A New York Times kiteregetett szennyese

Még le sem csengett teljesen a Jill Abrahamson vezető szerkesztő kirúgása miatti botrány, már megint a New York Times került a hírek élére.

A laptól kiszivárgott egy belső használatra szánt jelentés (Innovation Report), ami sokkolta a szakmát.

Eddig abban a hitben éltünk, hogy az egyébként is az újságírás csúcsának tekintett New York Times egyben a digitális fejlődés motorja is.

  • A kiadónak valóban óriási szerepe volt az online újságírás kitalálásában.
  • Annak idején az élen járt a blogok, majd a videók integrálásában.
  • A NYTimes.com multimédiás összeállításai példát mutattak rengeteg más kiadványnak is.
  • Saját „digitális laboratóriumából” rengeteg izgalmas újítás származott.
  • A New York Times egyike volt azoknak a lapoknak, amelyek nagy létszámú, önálló digitális szerkesztőséget hoztak létre, majd évekkel később az elsők között valósították meg az integrált szerkesztőséget is.
  • A kiadó innovatív hozzáállása mellett tanúskodott a szinte azonnali megjelenés az iPhone-on, az iPaden és a Flipboardon is.
  • A New York Times nem kapkodta el digitális modellje kialakítását, viszont megoldása, a „metered paywall” általános elismerést váltott ki.

Még le sem csengett teljesen a Jill Abrahamson vezető szerkesztő kirúgása miatti botrány, már megint a New York Times került a hírek élére.

A laptól kiszivárgott egy belső használatra szánt jelentés (Innovation Report), ami sokkolta a szakmát.

Eddig abban a hitben éltünk, hogy az egyébként is az újságírás csúcsának tekintett New York Times egyben a digitális fejlődés motorja is.

 

  • A kiadónak valóban óriás szerepe volt az online újságírás kitalálásában.
  • Annak idején az élen járt a blogok, majd a videók integrálásában.
  • A NYTimes.com multimédiás összeállításai példát mutattak rengeteg más kiadványnak is.
  • Saját „digitális laboratóriumából” rengeteg izgalmas újítás származott.
  • A New York Times egyike volt azoknak a lapoknak, amelyek nagy létszámú, önálló digitális szerkesztőséget hoztak létre, majd évekkel később az elsők között valósították meg az integrált szerkesztőséget is.
  • A kiadó innovatív hozzáállása mellett tanúskodott a szinte azonnali megjelenés az iPhone-on, az iPaden és a Flipboardon is.
  • A New York Times nem kapkodta el digitális modellje kialakítását, viszont megoldása, a „metered paywall” általános elismerést váltott ki.

 

Hosszan sorolhatnám még a New York Times érdemeit, de aki az elmúlt években figyelte tevékenységüket (vagy követte a Médiablogot) úgyis tudja miről beszélek, aki meg nem, az talán elhiszi, amit írok.

A 96 oldalas Innovation Reportban egy egészen másféle New York Times képe bontakozik ki. Eszerint az elmúlt 20 év egyáltalán nem az innovációról, a digitális átállásról, hanem egy 150 éves tradíció és az átalakulást sürgető digitális kultúra harcáról szólt. Miközben a nyomtatott lap példányszáma folyamatosan csökken – ma már csak töredékét teszi ki a New York Times teljes olvasótáborának –, továbbra is a „printes” mentalitás határozza meg a Times működését. (Ez sok más, a hagyományos nyomtatott kultúrában gyökerező kiadványról is elmondható.) A közös tér („integrált szerkesztőség”) a két kultúra integrálása helyett azok folyamatos ütközőzónájává vált.

A jelentés szerint

 

  • a cikkek gyakran túl későn érkeznek be [a másnap reggeli print megjelenéshez],
  • a mobil appok a nyomtatott lap rovatai szerint épülnek fel,
  • miközben a szerkesztők hosszasan pepecselnek az anyagaikkal, túl kevés idejük jut a közösségi stratégiákra (ehhez képest a New York Times cikkeit osztják meg a legtöbben),
  • az új emberek felvételénél a hagyományos riporteri készségek állnak az előtérben,
  • a 150 éves hagyomány ellenáll minden erőnek – továbbra is a címlap bűvöletében él a lap.

 

Mindez a legtöbb lapnál természetes, mégis döbbenetes ezt hallani a példakép, a világ legtekintélyesebb és (szakmailag) legsikeresebb lapjának a „gépházából”. Szomorúak és kiábrándítóak azok számára, aki - velem együtt - eddig valahol abban bíztak, hogy majd éppen a New York Timesnál találni ki valami rendkívülit, váratlant, amivel megmentik a zuhanórepülésben levő napilapokat.

Nincs értelme, hogy tovább mazsolázzak a 96 oldalas anyagból. Akit érdekel, elolvashatja az egészet.

Nekem egyébként minderről egy sokkal közelebbi példa jut az eszembe. A HVG, ahol szintén nagyon szeretik a hagyományokat emlegetni (igaz, 150 helyett csak 35 évről van szó) és ahol hosszú időn keresztül szándékosan visszafogták az online kiadványt. Hiába, hogy a HVG Online szerkesztősége még akkor felállt, amikor a többi szerkesztőségben talán még az internetről sem hallottak, a printközpontú gondolkodást zavarta a digitális kavarás. Mire nagyobb lett az „öcsike” mozgástere, az online kiadványnak már csak a másodvonalban jutott hely. Bár az elmúlt években sokat ledolgozott, a dobogós helyek már régóta foglaltak.

Hát, ennyit mára az innovációról, a kiszivárogtatásról és a „digitális forradalomról”.

A cikk szerzője Pécsi Ferenc

Nézze meg Pécsi Ferenc teljes profilját a Ki Kicsoda? oldalunkon.

Elstartolt az Epic Drama

3 órája

A nemzetközi médiavállalat, a Viasat World bejelentette, hogy vezető televíziós szolgáltatók vették fel a tartalommárkát a kínálatukba.

Állatokká változtak a celebek

4 órája

Berzsán Eszti napokon át dolgozott azon, hogy egyedi formában ábrázolja a Celeb vagyok, ments ki innen! szereplőit.

Kecskét és trombitát a fa alá?

4 órája

A Jófogás megnézte, tavaly mik landoltak az oldalon december 25. és január 15. között, hogy kiderítse, miben tér el az adott időszak egy átlagos hónaphoz képest.

Egyedi programok az EY rendezvényén

4 órája

A nagy presztízsű, világviszonylatban egyedülálló díj gálaestjének szervezését és megvalósítását a Hello Event BTL ügynökségre bízták.

Lepaktált a Disney és a 21st Century Fox

5 órája

A Disney felvásárolta a 21st Century Fox tévés és filmes részlegének egy részét, ezzel a világ messze legnagyobb médiavállalata lett - olvasható az Indexen.

Arculatot váltott a Human Telex

6 órája

A cég a megújulási folyamat részeként nyáron új irodába is költözött, valamint új, a digitális és PR-területeket lefedő önálló divíziókat indított.

Influencer marketing blogot indított a Morpho

6 órája

A blogon egyaránt találkozhatnak az olvasók nagyobb lélegzetvételű szakmai elemzésekkel, írásokkal, interjúkkal, aktualitásokkal, valamint a nemzetközi trendekkel kapcsolatos kitekintőkkel is.

Komoly kockázatot jelenthetnek a felhő szolgáltatások

6 órája

A felhő alapú szolgáltatások gyors terjedésének, valamint a pontosan meghatározott biztonsági stratégiák hiányának egyik következménye, hogy a szervezetek nehezen tudják ellenőrzésük alatt tartani adataikat.

Thrillerbe fog játszani Borbély Alexandra

8 órája

A Filmszakmai Döntőbizottság 140 millió forint gyártási támogatást szavazott meg Felméri Cecília mozifilmes bemutatkozására. A magyar-román koprodukcióban készülő Spirál forgatása 2018 februárjában indulhat.