Érzelmekbe csomagolt tartalmak

Hajlamosak vagyunk azt hinni, hogy ma már nem lehet új dolgokat kitalálni. Születnek ugyan új „médiatermékek”, de alapvetően mindenki a már ismételt megoldásokat próbálja másolni. A cél természetesen a nagy olvasottság, ami ma elképzelhetetlen a sok közösségi megosztás nélkül.

Tulajdonképpen csak egy dolog biztos: a régi modell nem működik. A drága emberekkel feltöltött, nagy szerkesztőségben előállított, sok átlagos mellett néhány kiugróan jó anyagot előállító kiadványok már önmagukat sem képesek eltartani.

Hajlamosak vagyunk azt hinni, hogy ma már nem lehet új dolgokat kitalálni. Születnek ugyan új „médiatermékek”, de alapvetően mindenki a már ismételt megoldásokat próbálja másolni. A cél természetesen a nagy olvasottság, ami ma elképzelhetetlen a sok közösségi megosztás nélkül.

Tulajdonképpen csak egy dolog biztos: a régi modell nem működik. A drága emberekkel feltöltött, nagy szerkesztőségben előállított, sok átlagos mellett néhány kiugróan jó anyagot előállító kiadványok már önmagukat sem képesek eltartani.

Az elmúlt évek egyik nagy „találmánya” kétség kívül a Huffington Post volt. A kiadvány ügyesen kombinálta a nagyszámú ingyenesen vagy fillérekért dolgozó blogger írásait a legnagyobb lapoktól „kölcsönzött” anyagokkal. Bár többen is megpróbálkoztak vele, ez a modell másolhatatlan, mert az alapító Arianna Huffington kapcsolatrendszere és rámenőssége nélkül nem működik.

Míg a Huffington Post alapvetően a hagyományos újság-modellt próbálja meg olcsóbban megvalósítani, teljesen másfelől közelít az amerikai média új sztárja, az Upworthy. A mindössze 2 éve alapított site „minden idők leggyorsabban növekvő online médiakiadványa” (Fast Company).

Az Upworthy nem „igazi” online újság, hanem más anyagaiból dolgozó hírgyűjtő (news aggregator). Ilyenből persze már rengeteg létezik (profik és házilag üzemeltethetők egyaránt), ha tehát az alapítók annak idején engem kérdeztek volna meg, én biztosan lebeszéltem volna őket. (Mindnyájunk szerencséjére nem így történt.) Az Upworthy alapvetően nem a sztorik begyűjtésére, csoportosítására és közreadására koncentrál. Számukra az alapvető cél a vírusszerű terjedés. (Akkora Facebook és Twitter gombok vannak mindenütt, hogy szinte lehetetlen nem megosztani a posztokat.) Az lebeg a szemük előtt a témák kiválasztásakor, azok újracsomagolásakor is. Ez utóbbi az, ami az Upwothy esetében a „hozzáadott értéket” jelenti. Így válnak a szürke, észrevehetetlen anyagokból figyelemfelkeltő, érzelmeket keltő, megosztásra ösztönző posztok.

Az Upworthy soha nem engedi, hogy közömbös maradj. Eleve az érzelmekre ható témákat választ, amiket azután alaposan feldob sajátos címadásával. Az „upworthys” címadás ma már szinte védjegynek számít. A gyakran indulatos, a hagyományos sajtóban elfogadhatatlan szavakat is tartalmazó címek általában két mondatból állnak és Minden Egyes Szót Nagybetűvel Kezdenek. Gáz? Lehet, de működik. A másik „trükk” a „fontos ügyek” iránti elkötelezettség. Az Upworthy nem a macskás videók, vagy az animgifek révén próbál nagy forgalmat generálni. A legtöbb anyag valamilyen módon a társadalom „javításáról” szól. Ez legtöbbször nem valamilyen szájbarágós módon történik és nem is erőszakos, így aki az adott posztot megosztja úgy érezheti, hogy valami hasznos dolgot cselekedett.

Egy hagyományos képzésen átesett és egy „normális” szerkesztőségben szocializálódott újságírónak mindettől kiesik az egér a kezéből, hiszen az Upworthy szinte pontosan az ellenkezőjét teszi annak, amit eddig csinálnia kellett. Korrekt címadás? Érzelemmentes megközelítés? Objektív újságírás? Na, ezek a dolgok azok, amikre az Upworthyél nem kíváncsiak. Érthető tehát, hogy nem az újságíróiskolákból, vagy az ismert lapoktól, hanem az „utcáról” szedik össze munkatársaikat. A lényeg a friss gondolkodás, a lelkesedés, az elkötelezettség. A mentorok (így hívják ott a szerkesztőket) szabadon, bárhonnan dolgozhatnak, de mégsem elszigetelt, magányos harcosok, folyamatos szoros kapcsolatot tartanak egymással és a „főnökséggel”(leginkább a Google Hangouts segítségével), folyamatosan követhetik a forgalmi adatokat.

Természetesen az Upworthy is hirdetésekből akar megélni. Úgy látom, leginkább a kiemelt posztok, szponzorát tartalmak működnek náluk. A gyakran milliós (vagy nagyobb) forgalmú posztok, az olcsó emberek, olcsó tartalmak mellett ez működőképesnek is tűnik.

Tulajdonképpen nagyon egyszerűnek tűnik ez az egész. Úgy gondolom, nem is maga az ötlet, hanem az Upworthy felfuttatása az, amihez olyan stáb kellett, amiben a Facebook, az Onion, az Obama kampány, az Electronic Frontier Foundation korábbi vezető munkatársai vesznek részt.

Az Upworthy egy különleges rést talált, amit nagyon ügyesen ki is használ. Szó sincs azonban arról, hogy felfedezte volna a média új, üzletileg is működőképes modelljét. Ez a történet (szerintem) egyedi és megismételhetetlen.

A cikk szerzője Pécsi Ferenc

Nézze meg Pécsi Ferenc teljes profilját a Ki Kicsoda? oldalunkon.

Új vezető a Telenor HR-divíziójának élén

13 órája

November 1-től HR igazgatóként Kiss Judit irányítja a Telenor Magyarország humánerőforrás divízióját. Elődje, Németh Zoltán HR vezérigazgató-helyettes 15 év után távozik a vállalattól.

Születéssel hozott traumák

13 órája

Idén ősszel is különleges témával jelentkezik a Cseke Eszter és S. Takács András dokumentumfilm-sorozata.

Távozik Hornyacsek Zoltán a RAS-tól

1 napja

Az Axel Springernél, később a Ringier Axel Springernél töltött összesen tizenhárom év után Hornyacsek Zoltán kiadóigazgató 2017. október végén elhagyja a kiadóvállalatot és más iparágban folytatja tevékenységét.

Megújul a Hetek

1 napja

Az idén húsz éves országos terjesztésű hetilap kívül-belül megváltozik.

Matolcsy Ádámhoz került az Origo

1 napja

Matolcsy Ádám jegybankelnök fia lett az Origót is kiadó New Wave Media Group Zrt. vezérigazgatója, a tisztséget Száraz Istvántól vette át.

Százötven munkahelyet teremt a Penny Market

1 napja

Október 17-én átadták a Penny Market Magyarország új veszprémi logisztikai központját. A létesítmény 10 hektáron, közel 9 milliárd forintból valósult meg.