Portré

2008. 4. szám

„Az új rendszer alapjait leraktuk, most már működtetni kell”

Tallósy István, a Napi Gazdaság értékesítési igazgatója

Pályaválasztási lehetőségeit a családi minta szűkítette. „Apám orvos, láttam, mivel jár a munkája, így az egészen biztosan nem akartam lenni. Viszont gyermekkorom óta azt tartom a legfontosabbnak, hogy megteremtsem a függetlenségemet, és nem csak anyagi értelemben.” A gimnáziumban érte a rendszerváltás. „Az orosz–angol pár helyett angol és francia nyelvet kezdtünk tanulni. Tanárnőnk orosz módra viselt kon­tyát hirtelen kiengedte. De a tananyagban csak pár leckével járt előttünk. A francia nyelvet mindenesetre megszerettem.” A Külkereskedelmi Főiskola angol–francia ­szakos diákjaként kamionnal jutott el Montpellier-be. „Mondták, menjek ki a csepeli ­sza­bad kikötőbe, onnan sok kamion indul mindenfelé, meg lehet alkudni a sofőrökkel.”
Itthon sűrűn látogatta az akkor még a Vörösmarty téren működő tőzsdét. „Már diák­koromban tőzsdézgettem, részvényeket vásárolgattam kicsiben. Azt tudtam, hogy bró­ker nem akarok lenni, de vonzott ez a világ. Elkezdtem olvasni a Napi Gazdaságot és a Figyelőt. Egyszer felhívtam az előbbi újság szerkesztőségét, mondtam, hogy még főiskolás vagyok, de napi pár órában szívesen írogatnék nekik. 1994 körül nagy élet volt a tőzsdén, forogtak a kárpótlási, befektetési jegyek, és a nyilvános rész­vény­kibocsátások sem voltak ritkák.”
Diplomaszerzése után magától értetődő volt a folytatás. Újságíróként, rovatszer­kesz­tő­ként addig foglalkozott az energiaágazattal, míg végül elcsábították egy állásaján­lat­tal. „Amikor 2002 elején megkerestek a Sinergy Kft.-től, vonzott a feladat. Korábban is érdekelt az energiaszektor. Fiatalokat kerestek új munkákra. Igazgatósági re­fe­rens­ként rengeteg új dologban vehettem részt. Az Elmű a korábbi monopolhely­zet­ből ek­kor kezdte meg az átmenetet a versenyszférába. Projekteket koordináltam, fo­lya­ma­tok optimalizálásában működtem közre. Aztán jött az értékesítés támoga­tá­sa, a mo­nitoring fejlesztése, riportrendszer kialakítása, üzletfejlesztés, részvétel a cég­cso­port stratégiájának kialakításában. Szervezésben jó vagyok, úgy érzem, ez az erősségem.”
A Napi Gazdaság tavalyi tulajdonosváltása új helyzetet teremtett a Napinvest kistu­laj­donosainak is. „Mindannyian úgy gondoltuk, hogy nagyon jó lappá kell alakítani a Napi Gazdaságot. Amolyan tulajdonosi kötelezettségem lett átvilágítani a céget. 2007 szeptemberében letettem a javaslatomat, mit kellene megváltoztatni. Nekiálltunk
a megvalósításnak, október elsejétől lettem hivatalosan értékesítési igazgató.”
„A korábbiakból nagyon kevés maradt, teljesen újjáépítettük az értékesítést. A szi­get­üzem helyett cross selling értékesítést alakítottunk ki. A print-online-mellékletek-kon­ferenciacsomagok értékesítése ugyanazon üzletkötő kezében van. Az ügyfeleket újra szétosztottuk az üzletkötők között. Megkezdtük a CRM bevezetését. Ma már nem lehet Excel-táblákkal operálni, egy adatbázisban kell kezelni minden információt, a multinacionális nagyvállalatokat is így irányítják. Rónai Balázs ügyvezetővel kö­zösen úgy láttuk, a korábbi eszközökkel elértük az üzemméret határait. Az ér­té­ke­sítésben létszámot csökkentettünk. A legmotiváltabb kollégákat megtartottuk, így van egy jó csapat. Az új rendszer alapjait leraktuk, most már működtetni kell.”
„Szemléletváltásra van szükség a cégnél, a költségminimalizálás helyett az árbevétel-maxi­malizálásra törekszünk. Tavaly augusztusban a nyomtatott lap, idén januártól az on­line is megújult. Előtte intenzív olvasói kutatásokat folytattunk. Mielőbb látni sze­ret­nénk az átalakítás eredményét. Lesznek új termékeink nyomtatott és online formá­ban egyaránt. Március végétől havonta megjelenik a Napi Ingatlan angol–magyar nyel­vű ingatlanpiaci magazinunk, és más újdonságokkal is jelentkezünk. Komoly erő­for­rásokat tud lekötni a fejlesztés, de a piac honorálja.”
Gyermekével a reméltnél kevesebbet tudott foglalkozni a cég átalakításának lázas idő­­szakában, és utazgatni is kevesebb ideje maradt. Korábban bú­vár­ko­dott Srí Lankán, bejárta Kambodzsát, Indiát, Szíriát és Libanont is. „Bejrút pél­dául remek hely, ha éppen nincs bombázás.”


Tallósy István Budapesten, a Toldy Fe­renc Gimnáziumban érettségizett 1992-ben. Felsőfokú tanulmányait 1992–1995 között végezte a buda­pesti Külkereskedelmi Főiskolán. Ösztöndíjasként három hóna­pig a dél-franciaországi Montpellier nem­zetközi üzleti akadémiáján is ta­nult. Miután itt­hon 1995-ben értékpapír-piaci szak­vizsgát tett, a hollandiai West Brabant Business School hallga­tó­jaként EU-diplomát is szerzett nem­zet­közi me­nedzsment szakon. 2003-ban előbb folyamat-, utóbb projekt­me­nedzs­ment képzésben vett részt. Már fő­is­ko­lás­ként írt a Napi Gazdaságnak, ahol aztán 1996-tól főállásban he­lyez­kedett el. Kezdetben az energia­szek­torra szakosodott tőzsdei szak­író­ként, majd 1998–2002 között rovat­szer­kesz­tő­ként dolgozott. Közre­műkö­dött a Napi Online elindításában. Egyik kis­tu­laj­do­nosa a Napinvest Kft.-nek, amely 1998-tól 35, tavaly óta 50 száza­lék­ban birtokolja a Napi Gazdaság Kft.-t. Az üzleti napilapot 2002-ben hagyta el egy időre az energiaszektor kedvéért: előbb a Sinergy Kft.-nél vezetett különféle projekteket, majd az anyavállalatnál, a jo­gi­lag két, a gyakorlatban egy cég­ként működő Elmű–ÉMÁSZ párosnál vet­te át az értékesítéstámogatás vezetését. A Napi Gazdaság tavalyi tulajdo­nos­vál­tá­sakor került ismét köze­leb­bi viszonyba a kiadóval. Korábbi kollégái és tulaj­do­nostársai kérésére ja­vas­latot tett az ér­tékesítés átalakítására, majd meg­bíz­ták a te­rület irányításával.
Ott­ho­nában felesége és négy hónapos kis­fia várja.