Digitális lap - Digitális lap - Digitális lap - Mediapiac.com

Eseményekben és feladatokban bővelkedő évet tudhat maga mögött a ZenithOptimedia. A médiaügynökség 2006 végén elvesztette két nagy ügyfelét, a T-Com csoportot és a L'Oréalt, s velük együtt távozott jó néhány munkatárs is. Öröm az ürömben, hogy tavaly február elsejével az addig önállóan működő Starcommal együtt a Denuo-csoportba olvadt az ügynökség, s ezzel itthon részben sikerült kompenzálni az elvesztett vásárlóerőt.

erős-hajdu szilvia szerk@lapkiadas.hu

A ZenithOptimedia 2006-os, a TNS Media Intelligence adatai alapján számolt média­költése 226 millió euró volt, ezzel az ered­ménnyel vezette a hazai ügynökségi rang­sort. Tavaly az egyesített csapat nagy ­erőfeszítés árán az év végére visszaküz­dötte magát az ötödik helyre.
A Zenith az elmúlt években számos fúzión ment keresztül. Az 1990-ben a Saatchi & Saatchi keretein belül elsőként alapított média­ügynökség 2001-ben egyesült a ko­ráb­ban a Publicis-csoport részeként mű­kö­dő Optimediával, a ZenithOptimedia pe­dig a közös tulajdonos döntése alapján 2007. február 1-jével a szintén Publicis-tu­laj­donú Starcommal közösen a Denuo-csoport részévé vált.
„Hálás vagyok azon ügyfeleinknek, akik a vál­tozás egy éve alatt a 80 százalékban ki­cse­rélődő személyzet ellenére kitartottak mel­lettünk. Jókor jött az egyesülés, a Starcom és a mi megmaradt vásárlóerőnk elég­nek bizonyult ahhoz, hogy rosszabb pénz­ügyi kondíciók miatt ne pártoljon el tő­lünk ügyfél, sőt év végére számos új part­nert is megnyertünk magunknak” – hang­súlyozza Tóth Orsolya, a cég ügy­ve­ze­tő igazgatója.
A szakember tavaly, ötéves távollét után vi­haros sebességgel találta magát az ügy­ve­zető igazgatói székben. Miután januárban gyesről visszatérve átvette a non-tv di­vízió vezetését, márciusban a meg­üre­se­dett ügyvezetői posztot is felkínálták neki. Jonathan Cooper, a korábbi cégvezető hir­telen távozását követően azonnal meg­kez­dődött az utód keresése, a tulajdo­no­sok végül a frissen munkába állt Tóth Or­so­lyának szavaztak bizalmat. A szakember nem volt ismeretlen a nemzetközi vezetés szá­mára, 1997 óta dolgozott a Publicis há­ló­zatában, 2001-ben pedig a ZenithOpti­mediá­nál helyezkedett el, majd két gyermeke megszületése között független mé­dia­auditorként tevékenykedett, de akkor sem vesztették szem elől.
Az elmúlt években a nemzetközi hálózat és a régió egyaránt remekül teljesített, nagy nyomás nehezedett a magyar iro­dára is. Régiós szinten számos tendert nyert a cég, de a hazai piacon is meg kellett mutatnia, hogy kilábaltak a válságból. Ta­valy sikerült megnyerniük a Matchot, az FHB-t, az Immolát, a Miót, ügyfeleik kö­zött tudják a Zentivát és a Quellét, és újabb két évre szerződést hosszabbítottak a Nestlével is. A médiaügynökség idén vár­ha­tóan visszakerül a top 4-be.
„Voltak olyan szakmabeli visszhangok, hogy a 2006 végén elszenvedett veszteség után már nem állunk talpra, büszkén mond­hatom, nem lett igazuk, s ezt az év vé­gi jó néhány tendergyőzelem is bizonyí­tot­ta. Az átalakított csapat magára talált, rá­adásul önálló fejlesztésbe kezdtünk, azt hi­szem, okozunk még meglepetéseket a piac­nak” – mondja az ügyvezető.
A ZenithOptimedia a hazai gyakorlattal el­­lentétben már házon belül tervezi és vá­sá­­rolja az online felületeket. Az ügynökség koncepciója szerint az internet nem több, mint egy új médium, melynek spe­cia­litásait egy rátermett médiatervező bár­mikor elsajátíthatja. Tavaly a negyedik ne­gyedévben alakult meg a cégen belül a Zed digitális részleg, jelenleg három mé­dia­tervező és -vásárló, valamint egy több mint tízéves online tapasztalattal rendel­ke­ző supervisor viszi a területet. Az ő felü­gye­lete alatt elindult egy szakmai prog­ram az ügynökségen belül, melynek ke­re­té­ben minden médiatervező megtanulja az online tervezés és vásárlás alapjait, meg­ismeri a mérőszámokat, kutatásokat és a munka során használt szoftvereket.
„A hálózaton belül nemzetközi tapasz­tala­tok is rendelkezésünkre állnak, de mi leg­inkább arra törekszünk, hogy elmé­lyed­jünk a szövevényes hazai internetes vi­lágban, és mind pontosabb célzást le­he­tő­vé tevő mixel győzzük meg az ügy­fe­le­ket arról, hogy egyes célcsoportok esetén az online hirdetések akár hatékonyabbak is lehetnek, mint egy televíziós kampány” – magyarázza Tóth Orsolya
A ZenithOptimedia ügyfelei szinte kivétel nél­kül aktívak a világhálón, legtöbbször a Toyota Lexus márkája és az FHB él a virtu­ális világ kínálta reklámlehetőségekkel. Az ügy­nökség integ­rált kommunikációs szol­gál­tatásokat nyújt, az ügyvezető elképzel­he­tőnek tartja, hogy hamarosan az ese­mény­szervezés te­rületén is bővíteniük kell szol­gáltatásai­kat. A PR világában ma is jól mű­ködő kap­cso­lataik vannak, valószínűleg nem okozna nehézséget, ha fel kel­lene építeniük egy public relations divíziót.
Tóth Orsolya szerint a felgyorsult világ s ben­ne a megváltozott médiafogyasztási szo­kások a kiadókat és a médiaügynöksé­ge­ket egyaránt arra inspirálják, hogy egy­re kreatívabb módon szolgálják ki akár a ré­tegigényeket is. A szakember úgy látja, kia­­dói oldalon is bátrabbak, kez­de­mé­nye­zőb­bek a szakemberek, könnyebb elfo­gad­tatni egy addig még nem alkalmazott el­helyezési ötletet vagy hirdetési formát, mint korábban. A niche-lapok piaca mind je­lentősebbé válik, eközben a rádiónak és a mozinak csökken a médiavásárlókra gya­korolt hatása.
„A print médiumok online változatuk tartal­mi fejlesztésével, az új médium kínálta – akár audiovizuális – lehetőségek be­vetésével őrizhetik meg a márkanevet, sze­rezhetnek fiatal olvasókat a neten ke­resz­tül, még az offline média számára is” – mondja az ügyvezető.