Digitális lap - Digitális lap - Digitális lap - Mediapiac.com

A tatabányai főiskolára hirdetésben figyelt fel. „Gyakorlatorientált képzésről volt szó, ez az, ami tetszett, vonzott. Jól döntöttem. Ráadásul ott alakult ki az a baráti társaságom, amely a mai napig megvan.” Egy volt évfolyamtársa tanácsára jelent­kezett a neves könyvvizsgáló cégnél, amely akkor még nem volt iparágak szerint struk­turálva, a munkatársak mindenféle ügyfelekkel foglalkoztak. „Érdemes amerikai cégnél kezdeni a szakmát, ott ugyanis megtanítanak dolgozni. A könyvvizsgáló cégeket leg­töb­ben ugródeszkának használják, ez kitűnő ajánlólevél is a későbbiekhez. Jó iskola volt, de az operatív dolgok sokkal inkább érdekeltek, mint a könyvvizsgálat.”
A holland vállalatnál jutott neki életközeli feladat bőven. „Kontrollerként hozzám tar­tozott minden, ami a pénzügyekkel összefüggött, a projektelszámolások, a pénz­­behajtás is. A cég rengeteg állami nagyberuházás lebonyolításában vett részt, ez volt az EU-előcsatlakozási pénzek felhasználásának az időszaka.” Ám két év után másra vá­gyott. „Én nem hiszek benne, hogy pénzügyi területen lehetne vállalaton belül kar­riert csinálni, a pénzügyi vezetői pozícióra általában kívülről hoznak embert. Mond­tam, elmegyek, mert külföldön is szeretném kipróbálni magam. Erre fel­aján­lot­ták, hogy menjek a holland anyacéghez. Ott éppen reorganizáció előtt álltak, kö­rül­belül tíz fej­lődő piacot vontak össze egy csoportba, hogy jobban fókuszban le­gye­nek. Itt lettem unit controller. Corporate típusú, kevésbé operatív munkát vé­gez­tünk, felügyeltük a hozzánk tartozó országokat, fejlesztettük a reporting- és a kontrollingtevékenységet.”
„A hollandiai munkavállalást eredetileg két évre terveztem, de két és fél év lett belőle. Szerintem a külföldön megszerzett tapasztalatból leginkább itthon lehet profitálni, mert a legjobb állásokat mindenhol a helyiek kapják.”
Az igazi nagy feladat 2005-ben találta meg, amikor a Roche gazdasági igazgatója lett. „Ez volt az első alkalom, hogy gazdasági igazgató lehettem. A teljes pénzügy-kontrolling területet nekem kellett felépítenem szinte a nulláról, miközben a baseli központ újabb és újabb dolgokat kért. Közben el kellett fogadtatnunk a pénzügyi területet házon belül, az értékeinket hangsúlyozva, kommunikálva. Kiemelt tevékenységi kör volt a sales ellenőrzése is. Akik az eladásokkal foglalkoznak, minden rizikót vállalnának, hogy növeljék a bevételt, ezeket a kockázatokat pedig éssze­rű szintre kell csökkenteni.”
A Roche a gyógyszeripar egyik legnagyobb hagyományú vállalata. „Ez a cég vezette be az ipari méretű termelést a gyógyszergyártásban 112 évvel ezelőtt. A többieket megelőzve ők már nem kevergettek, hanem nagyban gyártottak. A cég a legbo­nyo­lultabb termékek, a rákgyógyszerek, a célzott biológiai terápiák és a diagnosztika terén piacvezető.”
„A pharma- és a diagnosztikai területet kellett pénzügyi oldalról menedzselnem. Óriási lehetőség olyan cégnél állást kapni, ahol fejleszteni kell. Számomra nincs unalmasabb, mint meglévő rendszereket üzemeltetgetni. Ahhoz még túl fiatal vagyok.”
A megkezdett pályaívbe jól beleillik a Ringier-nél most elfoglalt gazdasági igazgatói pozíció. „A média világa szerteágazóbb, komplexebb, mint a kereskedőcégeké. Adják-veszik az újságokat, nagyon gyorsan változik a piac. Pörgős munkahely, és a csapat is nagyon fiatal. Hozzám tartozik a teljes pénzügyi-számviteli terület, a kontrolling, a salestevékenységgel kapcsolatos adminisztráció. Még nagyon az elején vagyok, felmérő stádiumban, sokat beszélek az emberekkel. Alapvető célkitűzés a profitábilis működés, az üzletmenet finanszírozása, a kontrolling üzletiesebb szemléletének kialakítása. A Ringier jövőbeni terveit is szeretném maximálisan támogatni.”
Kevés szabadidejét négy éve leginkább golfozással tölti. „A golf alapvetően verseny­sport, cél nélkül nem lehet csinálni. Olyan, mint az élet: kell a technikai tudás, a stratégiai szemlélet, és le kell győznöd a saját korlátaidat. Egyfajta kaland, amit egy életen át lehet űzni, és függőséget is kialakít.”