Digitális lap - Digitális lap - Digitális lap - Mediapiac.com

Diákkoromban a matematika volt a kedvencem, de mindenféle versenyen részt vettem, a versmondástól a kémiáig, és zenetanár-hegedűművész édesanyámnak köszönhetően a zenével is megpróbálkoztam. Az iskolában nem voltam feltűnően szorgalmas, viszont a szünetekben feleltettem az izgulós osztálytársaimat. Ők kicsit megnyugodtak, bennem meg mindig megragadt annyi, amennyiből magam is lefeleltem a tanórán.
A Szent István Gimnáziumban a speciális matematika tagozatra jártam, ahol a matek és a fizika volt a kedvenc tantárgyam, de legalább annyira szerettem rajzolni is. A tanárom bátorítása ellenére sem jelentkeztem viszont az Iparművészeti Főiskolára, ahonnan kikerülve belsőépítész lehettem volna. Mérnök-közgazdász apám lebeszélt a mérnöki pályáról, így kötöttem ki végül a Közgázon, marketing főszakirányon, vállalatértékelés mellékszakiránnyal.
Egyetemistaként több nagyon hasznos külföldi részképzésen vettem részt. Ezek közül is a Stockholmban töltött rendkívül intenzív időszak volt a legfontosabb. Úgy érzem, egyetlen félév alatt többet tanultam, mint Budapesten a megelőző négy év során. A CEMS Master’s programot, amelyben minden uniós ország vezető egyeteme benne van, többek között a Ringier is támogatja, így kerültem először kapcsolatba a kiadóval. Amikor elnyertem egy asszisztensi állást a cég svájci központjában, jószerével azt sem tudták, hogy magyar vagyok. Az európai igazgató asszisztense lettem. Magyarországon épp nem volt emberük, amikor jött a Vico-tender, akkor kerültem haza. Utána részt vettem cseh meg romániai ügyek lebonyolításában is, elemzéseket készítettem a tulajdonosi döntésekhez. A Magyar Hírlap-projekt idején gyakran otthon dolgoztam, nehogy meglássanak valamilyen papírt az asztalomon vagy a nyomtatóban.
Végül a Ringier itthoni leányvállalatának svájci vezetője ajánlotta fel, hogy legyek menedzsmenttag. Szervezetileg így csatlakoztam a magyarországi csapathoz. A Népszabadsággal akkor kerültem kapcsolatba először, amikor komolyan felmerült a Ringier tulajdonszerzési szándéka. Alkalmam nyílt alaposan megismerni a lapot, a kiadót.
Bekapcsolódtam az újság akkori résztulajdonosának, a Gruner und Jahrnak a National Geographic kiadására irányuló projektjébe. De nekik Magyarországon csak a Népszabadságban volt részesedésük, amikor attól megváltak, okafogyottá vált az itteni jelenlétük. A National Geographic stábja azonban már megvolt.
A magazin kiadására kiírt új tendert a Sanoma nyerte, ahol a lapot a teljes korábbi szerkesztőségi csapattal indíthattuk el. Pozitív érzés volt, rokonszenves emberek között dolgoztam. De a napilapos élet után a magazinkiadás kicsit lassú tempójúnak tűnt. Tele voltam energiával, pörgősebb munkát akartam.
Amikor a Ringier átvette a Bauer-portfóliót, visszahívtak. A Magyar Hírlap és a magazinok marketingigazgatója lettem. Folyamatosan jöttek a magazinindítási tervek, amelyekből sok megvalósult, például a Blikk Nők és a Hot! magazin.
Kisfiam születésekor úgy gondoltam, rövid időre megyek csak gyesre. Ám ahogy nőtt, úgy éreztem, ezt csupán egyszer élhetem át. Miután eldöntöttem, hogy végig gyesen maradok, két kollégámmal megalapítottam a Conness céget. Egyre több megbízásunk volt, többek között a Népszabadságtól, amelynél a NOL újraindítása mellett közreműködtem a stratégiai tervek kidolgozásában is. Négy hónapig ismerkedtem a kiadó számaival, terveivel, jövőképével.
Január végén lezárult a stratégiai tervezési projekt, akkor a cég elnök-vezérigazgatója felajánlotta, vegyek részt a megvalósításban is. Ezzel a megbízatással nem vettem zsákbamacskát, hiszen jól ismerem a Népszabadságot. Nem véletlen, hogy a kiadó szélesebb portfóliót alakított ki, több lábon áll. A rendszer valamelyik eleme mindig jól muzsikál. A most újragondolt Népszabadság On­line nagyon fontos médium. A vasárnapi Népszabadságot ugyan a jelenlegi piaci helyzetben őszre halasztotta a kiadó, de a vele kapcsolatos munkákat hamarosan elkezdjük, hiszen a bevezető kampány, az ügynökség kiválasztása jóval megelőzi a lap tényleges elindulását. Nagyon sok minden működik ösztönből, de egy ilyen volumenű projektet alaposan elő kell készíteni.
A hazai piacon ugyanazt látjuk, mint Nyugat-Európában, minden minőségi napilap hasonló kérdésekkel szembesül. Ha a példányszámok csökkenését sikerül megállítani, az már önmagában siker. Dolgozunk az előfizetőilojalitás-programon, érezzék az olvasóink, hogy fontosak számunkra. Szintén kulcskérdés a fiatalok megnyerése. A NOLTV, a NOLBLOG a fiatalok felé nyit, és folyamatban vannak az újabb fejlesztések is. Minden új projektnek hosszú távon kell eredményesnek lennie.