Kövess minket!

Marketing

A céltudatos fiatalokat keresik

A tavalyi Zynternship Awardson, a legjobb gyakornoki és pályakezdő programok versenyén a Vodafone Magyarország a zsűri Arany fokozatú minősítése mellett a közönségdíj második helyezését is elnyerte a Curiosity Gyakornoki Programmal és a Discover Programmal. Tóth Zsuzsannát, a vállalat HR vezérigazgató-helyettesét a programok részletei mellett arról kérdeztük, milyen elvárásaik vannak a fiatal generációknak a munkahelyen, és ezek hogyan találkoznak a cég elvárásaival.

Meglehetősen sok sztereotípia él a társadalomban a „mai fiatalokról”. Mi a véleményük az Y- és Z-generációs jelentkezőkről? Mik az előnyös és hátrányos tulajdonságaik, mennyiben kell őket másképp kezelni, mint az idősebb munkatársakat?

Gyakran negatív sztereotípia él ezekkel a generációkkal kapcsolatban, holott csak tudatosabbak és magasak az elvárásaik. Pontosan tudják, hogy mit szeretnének, és tájékozottak. Minket, munkaadókat is pozitív értelemben mozdítanak ki a komfortzónánkból, pontosan az elvárásaiknak köszönhetően.

Emiatt például a frissdiplomásoknak szánt Discover programunkat rendszeresen újragondoljuk, hogy versenyképes lehetőséget biztosíthassunk a tehetséges, ambiciózus pályakezdőknek. Azt tapasztaljuk, hogy bár valóban – jogosan – magasak az elvárásaik, ha megfelelő vezetővel dolgoznak, akire szakmailag fel tudnak nézni, akkor szívvel-lélekkel végzik a munkájukat. Fontos számukra a hiteles vezető és a folyamatos fejlődés, illetve az is, hogy kihívások elé állítsuk őket. Fontos a jövőképet is láttatni velük, hogy tudják, milyen lehetőségeik vannak cégen belül, és pontosan vázolni feléjük a cég elvárásait ahhoz, hogy ezeket a karrierlépcsőket elérjék. Bár nem gondolom, hogy csak ezeknek a generációknak a sajátja, de éhezik a visszajelzést, legyen az pozitív vagy akár fejlesztendő terület. Mivel rengeteg bennük a tenni akarás és az újító szellem és otthonosabban mozognak a digitális világban, mint az idősebb generációk, mi nagyon szeretünk velük dolgozni.

Milyen stratégiát követnek a Vodafone employer branding erőfeszítései és milyen konkrét programokban öltenek testet?

Employer branding tevékenységeinkkel több célcsoportot célzunk meg, köztük természetesen a pályakezdő fiatalokat is.

Az erős munkáltatói márka nagymértékben tudja támogatni a toborzási tevékenységet, hiszen egy pályakezdő munkakereséskor nem csak a fizetést nézi, hanem azt is, hogy az adott szektoron belül milyen cégnél tud elhelyezkedni, ott mennyit tud tanulni és milyen extra lehetőségei vannak. A Vodafone employer branding tevékenységének célja, hogy olyan fiatal munkavállalókat érjen el, akik érdeklődnek a technológia és a jövő innovációi iránt. Fontos, hogy megmutassuk ezeknek a fiataloknak, hogy a Vodafone egy olyan vállalat, ahol a digitális világ részesei és építői lehetnek. Azok a jelentkezők, akik ilyen érdeklődési körrel rendelkeznek – továbbá lelkesek és ambiciózusak – jó eséllyel megtalálják nálunk a számításaikat.

Azért, hogy ezeket a lelkes fiatalokat megtaláljuk, számos egyetemmel alakítottunk ki hosszú távú kapcsolatot. Ennek eredménye például a TelcoCup, egy egyetemi projektverseny, amit már két alkalommal sikeresen rendeztünk meg, és már az idei tavaszi verseny előkészületein is dolgozunk. A TelcoCup-ra olyan egyetemi hallgatók jelentkezhetnek, akiknek kellőképpen innovatív és kreatív szemük van a mobiltechnológiákhoz és szívesen megmérettetik magukat egy két teljes napon át tartó versenyen a Vodafone székházában. A projektversenyünk egyediségét nem csak a két napos személyes verseny adja, hanem az is, hogy senior kollégák támogatják a csapatok munkáját az esemény alatt, végül pedig a cégünk felsővezetőinek prezentálják az ötleteiket.

Természetesen szorosan együttműködünk különböző diákszervezetekkel, és részt veszünk az állásbörzéken is.

A telekommunikációs iparág népszerűsítésére törekszünk már a fiatalabbak körében is, szeretnénk a középiskolás, és még fiatalabb korosztályt is elérni és orientálni a technológiai tanulmányok irányába.

Ilyen célzattal is tartunk programozói, fejlesztői workshopokat játékos formában. Tavaly nyáron két tábort is szerveztünk általános és középiskolás tanulóknak a székházunkban, ahol az applikáció-fejlesztés és a weboldal-készítés alapjaival ismerkedhettek meg a résztvevő fiatalok. De a miskolci regionális ügyfélszolgálati központunk is otthont adott egy 10 hetes programozói sorozatnak, melyet a Skoollal együttműködésben tartottunk általános iskolás lányoknak.

Fontos a Vodafone tapasztaltabb jelöltek körében való népszerűsítése is, ezért rendszeresen képviseltetjük magunkat szakmai konferenciákon, fórumokon is. Reconnect programunk segítségével pedig olyan magasan képzett szakembereket igyekszünk visszahozni a vállalathoz, akik egy időre kiestek a munka világából.

Mekkora a szerepe a központi iránymutatásnak, és mekkora a helyi mozgástér a projektek alakításában, esetleg saját programok indításában?

Vannak globálisan jelen lévő programjaink, mint például a díjat nyert, friss diplomásoknak szóló Discover kétéves rotációs programunk. Vagy ilyen a Columbus is, ami nemzetközi karrierlehetőség a Discoverben jól teljesítők számára. 2017-ben indult el egy nagy sikerű programunk, mely a #codelikeagirl névre hallgat, s melynek keretében középiskolás lányoknak tartunk több napos webfejlesztői képzést. De ide sorolható az imént említett „ReConnect” program is, amely a tehetséges szakértők, vezetők vállalati életbe való visszaintegrálásáért felel.

Természetesen helyi kezdeményezésekre is szükség van az eltérő munkaerőpiaci sajátosságok miatt, ide főleg a különböző egyetemi együttműködéseket sorolnám.

A lokális programok kialakítására bőven van tér, amennyiben azok megfelelnek a márka céljainak és nem ütköznek az alapelveivel, minden kezdeményezést szívesen fogad a Vodafone-csoport.

Hogyan épül fel a most díjat nyert Curiosity, illetve Discover program?

A Curiosity Program a gyakornoki programunk, amelynek keretén belül a még tanulmányaikat folytató hallgatók is kipróbálhatják magukat Magyarország egyik vezető telekommunikációs vállalatának életében, hiszen 20 órás, rugalmas időbeosztású munkavégzést kínálunk nekik. Szemben más programokkal, amelyek 30-40 órát igényelnek, úgy gondoljuk, hogy ez egy nagyszerű lehetőség azoknak az ambiciózus fiataloknak, akik a tanulmányaik mellett szeretnének gyakorlatot is szerezni. A felvétel egy okostelefonon is kitölthető online tesztből és videóinterjúból, valamint egy személyes interjúból áll, az itt jól teljesítő gyakornokokat pedig határozott, fél éves időtartamra vesszük fel, mely egyszeri 6 hónappal meghosszabbítható.

A Curiosity Program célja, hogy a tehetséges fiatalok a ranglétrán lépkedve a Discover Programba is jelentkezzenek. A Discover egy kétéves rotációs program, amelyben a friss diplomások önálló, felelősségteljes projekteken dolgozhatnak, és természetesen mentorok kísérik őket folyamatosan. A Discover Program márciusban és szeptemberben indul, és maximum 1 éves munkatapasztalattal lehet rá jelentkezni, hiszen nem az a célunk, hogy profi szakembereket vegyünk fel, sokkal inkább az, hogy kiképezzük a tehetséges pályakezdőket a Vodafone elvei és értékei szerint.

Hogyan zajlik a kiválasztás a Discover programba, milyen készségeket, személyiségtípusokat vagy szakmai tudást keresnek?

A www.vodafone.hu/karrier oldalon leadott pályázatok után a jelentkezők online szituációs és logikai teszten, valamint videóinterjún adhatnak számot a tudásukról, tapasztalataikról. Ezt követően egy személyes interjúra hívjuk őket, majd egész napos értékelőn vesznek részt, ahol az egyéni és a csoportos feladatmegoldásokon van a hangsúly. Nem kész szakembereket keresünk, de fontos a nyitottság, a kíváncsiság, és az érdeklődés a technológia világa iránt. Az ideális jelöltek szeretnének tanulni, és idővel akár vezető pozíciót is betölteni.

A toborzás mellett milyen munkaerő-megtartási programok, kezdeményezések működnek a vállalatnál?

Rendkívüli odafigyeléssel ápoljuk a vállalati kultúránkat, amit egyértelműen a dinamizmus, a gyorsaság, a bizalom és a versenyszellem jellemez.

Elengedhetetlen az emberközpontú, barátságos légkör megteremtése is, illetve az emberi kapcsolatokra, azok ápolására is kiemelt figyelmet fordítunk.

A kemény munka mellett biztosítjuk a feltöltődést is, erre tökéletes megoldás például a „Re-charge” jóllétprogramunk, mely a Táplálkozás-Mozgás-Lelki töltekezés pilléreken nyugszik. A program során az alkalmazottak egy teljes körű egészségügyi felmérésen vesznek részt, és a kiértékelés után teljes képet kapnak a testi és lelki állapotukról. Mobilapplikáción vállalásokat tehetnek azon területeken, amiken fejleszteni szeretnék az egészségüket. Évente 3 alkalommal teljes cégre kiterjedő játékos kihívásokat szervezünk, melynek célja, hogy bevonjuk, megmozgassuk a kollégákat azon egészségügyi területekre fókuszálva, melyeket a vállalati diagnózis során rizikóként értelmeztünk. Ezekre a kihívásokra mindig nagy az érdeklődés, csapatok versengenek egymással, az eredményeket pedig az applikációban tudjuk nyomon követni. A versenyeken, megmérettetéseken túl van lehetőségük a kollégáknak különböző workshopokon részt venni, melyek során a táplálkozásról, a lelki feltöltődésről, stresszkezelésről juthatnak hasznos információkhoz.

Emellett kiemelném, hogy a kollégáknak fontos, hogy folyamatosan képezhessék magukat. Erre nyújt lehetőséget a digitális Vodafone University képzési platformunk, ahol rengeteg tréninganyag segíti a munkatársak fejlődését.

Mennyire jellemző a vállalatnál a nemzetközi karrierlehetőség?

Már a Columbus programunknak köszönhetően is van lehetőség akár 2 év külföldi munkavégzésre, de a többi munkavállaló számára is lehetséges az országváltás vállalaton belül, amennyiben jelzik ilyen irányú igényüket – sok-sok példa van erre. Sőt, külföldi pozícióra is lehet jelentkezni a karrier oldalunkon.

Hogyan hat a márka stratégiaváltása és imázskampánya az employer brandingre? Megjelenik a Ready-vonal ezen a területen is?

Az újrapozícionálás központi témája a jövővel kapcsolatos optimizmus, ezt emeli ki az új szlogen is. Ezt a szemléletet az employer branding stratégiánkba is beépítettük – minden platformon fontos tudatosítanunk, hogy a Vodafone már nem csupán mobilkommunikációs vállalatként van jelen a világban, nem csupán hangot és adatot szolgáltatunk, de egyúttal innovációra inspiráljuk a fogyasztóinkat és partnereinket. Azért dolgozunk, hogy az emberek egy jobb világban élhessenek és egy még jobbat építhessenek, egy ilyen vállalathoz invitáljuk a leendő munkavállalóinkat. Fontos, hogy ezt a célt mindenki magáénak érezze, aki a Vodafone csapatába szeretne tartozni. Jövőbeli munkavállalóinktól azt várjuk, hogy érdeklődjenek az új technológiák iránt, és készek legyenek formálni a jövőt.

A Vodafone You mennyiben vállalati marketingprogram, és mennyiben kapcsolódik az employer branding stratégiához?

A Vodafone You szellemiségében visszaköszön az, amit mi szeretünk a fiatalokban, a Z vagy Y generációban. Vagyis az, hogy céljaik vannak, határozott elképzeléseik a jövőre nézve és lelkesek.

Nem sajnálják az energiát és hajlandók tenni azért, hogy egy nap elérjék ezeket a célokat. Magas elvárásokat támasztanak maguk és munkáltatójuk felé egyaránt, mi pedig – ahogy a Vodafone You projekteknél is – ilyen embereket keresünk, velük szeretnénk formálni a jövőt.

Marketing

Újra magyar kézbe kerül a Boci

Megvásárolja a Boci, a Melba és a Párizsi kocka védjegyeit a Cerbona a Nestlétől, amely a Szerencsi Édesipari Vállalattal együtt vette meg a márkákat a privatizáció során, 1991-ben.

Közzétéve:

A két vállalat keddi közleménye szerint az ellátás folytonosságának biztosítására egy átmeneti időszakban a Nestlé gyártja majd tovább a termékeket, ezzel is garantálva, hogy a fogyasztók folyamatosan megvásárolhassák a csokoládékat. A tranzakció 2024. május 22-én zárul.

Mészáros Tamás, a Cerbona vezérigazgatója jelezte:

a 100 százalékban magyar tulajdonú vállalat biztosítja a csaknem 100 éves múltra visszatekintő márkák további növekedését.

Noszek Péter, a Nestlé Hungária Kft. ügyvezetője kifejtette: a Boci értékesítése lehetővé teszi a Nestlé Hungária édesség üzletága számára, hogy olyan erősségeire összpontosítson, mint a KitKat és a Balaton.

A Nestlé több mint 30 éve van jelen Magyarországon, jelenleg a legnagyobb svájci befektető és munkáltató. Három gyárában, Szerencsen, Diósgyőrön és Bükön, illetve budapesti központjában több mint 2800 embert foglalkoztat. A cég a 2024. februárban bejelentett büki beruházásával együtt már 382 milliárd forintot meghaladó értékben fektetett be Magyarországon. A Nestlé Hungária beszállítóinak többsége magyar vállalkozás, amelyek évente összesen 54 milliárd forint értékben adnak el termékeket és szolgáltatásokat a Nestlé globális hálózatának.

A Cerbona több mint négy évtizedes tapasztalattal rendelkezik a magyar élelmiszeriparban. A kezdetben malomipari vállalat müzliszeletek és müzlik gyártására specializálódott, illetve egyéb gabona alapú élelmiszereket gyárt, gyárában több mint 150 munkavállaló dolgozik.

Tovább olvasom

Marketing

Megújul a Magyar Marketing Szövetség képzési rendszere

Május elején indulnak az SMP Marketing Masters kurzusai.

Közzétéve:

A Magyar Marketing Szövetség logója, forrás: MMSZ

Megújítja képzési rendszerét a Magyar Marketing Szövetség (MMSZ) – közölte szerdán a szakmai szervezet. Azt ígérve, hogy szakmai partnerével, az SMP Magyarországgal közösen elhozza a hazai szakemberek és marketingtevékenységet végzők számára a legszínvonalasabb stratégiai, kreatív, digitális, illetve technológiai tudásbővítő kurzusokat, amelyek sikeres elvégzése egyedülálló módon szakmai minősítést is jelent a 2024 őszén induló SMP licencprogram keretén belül. Az MMSZ megújuló edukációs kínálatának első elemei a május elején induló SMP Marketing Masters kurzusok, amelyeket a hazai marketinges és kommunikációs szakma elismert vállalati szakemberi tartanak.

„Az MMSZ első számú küldetése, hogy a szakmaiság erősítésével a marketing reputációját is egyre magasabb szintre helyezze, ennek érdekében kiemelten fontos a szakma identitásának erősítése is, hiszen erre alapozva lehet a marketinget a legmagasabb szinten képviselni, illetve művelni. Mindehhez korszerű marketinges és kommunikációs ismeretekre, valamint holisztikus üzleti és menedzsment tudásra egyaránt szükség van” – vallja Hinora Ferenc, az MMSZ elnöke, hozzátéve, hogy ebben a gyorsan változó világban a tudás folyamatos frissítésére, fejlesztésére van szükség, ezért az SMP Magyarország és az MMSZ, mint a European Marketing Confederation (EMC) tagszervezetei, elkötelezettek az európai Continuous Development Programban (CDP) való aktív részvétel iránt.  E célkitűzés támogatása érdekében az MMSZ 2024-ben megújítja és bővíti képzési rendszerét: a cél az, hogy a kínált személyes és online kurzusain keresztül a szervezet hatékonyan támogassa a junior és senior szakemberek szakmai fejlődését, hogy készségeiket és tudásukat magas szinten fejleszthessék, valamint lépést tarthassanak a folyamatosan változó trendekkel. A CDP képzési program három elemből áll:

  • SMP Masters – minden évben elérhető, magyar nyelvű, személyes jelenlétű kurzusok,
  • SMP Mastersnet – 2024 őszétől induló, az ősztől nyárig tartó szemeszterben folyamatosan elérhető magyar nyelvű online kurzusok,
  • SMP Mastermind – folyamatosan elérhető, perszonalizált magyar vagy angol nyelvű, gyakorlatorientált, európai szinten minősített szakemberek közreműködésével tartott worskshopok.

A program első elemei a május elején induló SMP Marketing Masters kurzusok. A magyar nyelvű, személyes képzések célja, hogy a marketing területén megkerülhetetlen, naprakész, stratégiai, kreatív, digitális, technológiai folyamatokat, lehetőségeket, trendeket, valamint megoldásokat egy átfogó képzéssorozat keretében ismerjék meg és sajátítsák el a résztvevők. Az SMP Marketing Masters komplex programsorozat összesen öt, egyenként kétnapos tematikus kurzusból áll, amelyeken külön-külön, de akár egyben is részt lehet venni. A képzési program a márkaépítés és menedzsment, a kreatív és technológiai marketing, a digitális stratégiák és marketingtaktikák, a social media és content marketing, valamint a kampánymenedzsment és értékesítés területét öleli fel, és azon többek között olyan elismert hazai és nemzetközi piacon is tapasztalattal bíró vállalati szakemberek oktatnak majd, mind például Balogh Tímea (Telekom), Kovács András Péter (Yettel), Mérő Ádám (The Coca-Cola Company), Metykó Tibor (Euronics)Mondovics Péter (Mastercard), Spiegel György (Borsodi) vagy például Tóth András (Microsoft). A teljes programban való részvétel esetén Senior Marketing Professional diploma szerezhető, sőt ezenfelül, a képzéshez kapcsolódva, az oktatókkal való személyes networkinglehetőség és akár mentoringprogram is elérhetővé válik. 

A Magyar Marketing Szövetség és az SMP Magyarország által kínált, megújult képzési rendszer folyamatosan biztosítja a tanulás lehetőségét, segíti a sikeres karrierépítést és formálja a jövő szakembereinek alapvető stratégiai, kreatív, digitális, illetve technológiai készségeit. A képzések sikeres elvégzése egyedülálló módon szakmai minősítést is jelent a 2024 őszén induló SMP licencprogram keretén belül, amelyhez pályázat útján lehet majd csatlakozni 2024 októberétől. „Hisszük, hogy a felkészült szakemberek eredményes munkája értékteremtő módon járul hozzá a vállalatok, vállalkozások üzleti eredményességéhez, és ezáltal a marketingszakma még elismertebbé, megbecsültebbé válik!” – hangsúlyozza Hinora Ferenc, a megújult képzési programot nyújtó MMSZ elnöke.

Tovább olvasom

Marketing

Versenyfelügyeleti eljárás indul a Temu online piactérrel szemben

Valószínűsíthetően olyan árfeltüntetési és akciótartási gyakorlatot folytat, amely alkalmas lehet a fogyasztók megtévesztésére.

Közzétéve:

Versenyfelügyeleti eljárást indít a Gazdasági Versenyhivatal (GVH) a Temu online piactér európai működtetőjével, a Whaleco Technology Limiteddel szemben a fogyasztókkal szemben tanúsított tisztességtelen kereskedelmi gyakorlat tilalmának feltételezett megsértése miatt – közölte a hatóság szerdán az MTI-vel.

Felidézik, hogy a GVH 2024. február 27-én közölte, számos bejelentés alapján több eljárás is folyamatban van a kínai Temu online piactér kereskedelmi gyakorlatával szemben.

Kiemelték, a rendelkezésre álló információk, adatok alapján

az Írországban bejegyzett Whaleco Technology Limited az általa üzemeltetett honlapon és a Temu mobilalkalmazáson keresztül valószínűsíthetően olyan árfeltüntetési és akciótartási gyakorlatot folytat, amely alkalmas lehet a fogyasztók megtévesztésére.

A vállalkozás az általa értékesített termékek esetében „akár 95 százalék” (vagy magasabb) mértékű kedvezményeket kommunikál bizonyos termékkategóriákra, azonban ilyen mértékű kedvezmény a kategóriára történő kattintással nem lelhető fel a találatok között – írják a közleményben.
Részletezik, a GVH észlelte továbbá, hogy a vállalkozás a honlapon, illetve a mobilalkalmazáson elérhető termékekre vonatkozó akciós ajánlataival összefüggésben a teljes vásárlási folyamat alatt a termékek elérhetőségére vonatkozó sürgető jellegű tájékoztatásokat tesz közzé, például:

  • „már csak 4 maradt”,
  • „majdnem elfogyott”,
  • „megvásárolva 1 perccel ezelőtt”,
  • „Siessen! Több, mint x személy helyezte a kosarába ezt terméket”,
  • „Keresett! x eladva az utolsó 24 órában”,
  • A közelmúltban x-en értékelték 5 csillaggal”.

Ezek az üzenetek tartalmuk és vizuális megjelenítésük révén összhatásukban valószínűsíthetően alkalmasak arra, hogy a fogyasztókat sürgessék, illetve pszichés nyomásgyakorlás alá helyezzék a termék megvásárlására vonatkozó döntésük meghozatalában – tették hozzá.

A GVH észlelte azt is, hogy a honlapon a „Temuról” szóló linken közzétett és vallott értékek között a „Társadalmilag felelősségteljes – Jót tenni a világgal” kijelentés szerepeltetésével valószínűsíthetően megtévesztő kereskedelmi gyakorlatot folytat a termékek lényeges jellemzőivel kapcsolatban, különösen a termékek környezeti hatásai szempontjából.

Továbbá a GVH azt is valószínűsíti,

a vállalkozás az általa népszerűsített, és forgalmazott termékek esetében azt a hamis benyomást kelti, hogy a termékek jogszerűen értékesíthetők, holott nem rendelkeznek „CE” megfelelőségi jelöléssel

– olvasható a közleményben.

Mindezek alapján a Gazdasági Versenyhivatal a Temu online piacteret működtető Whaleco Technology Limiteddel szemben a fogyasztókkal szembeni tisztességtelen kereskedelmi gyakorlat tilalmának feltételezett megsértése miatt versenyfelügyeleti eljárást indít.

Felhívták a figyelmet, a versenyfelügyeleti eljárás megindítása nem jelenti annak kimondását, hogy a vállalkozás a jogsértést elkövette. Az eljárás a tények tisztázására és ezen keresztül a feltételezett jogsértés bizonyítására irányul. A vizsgálat lefolytatására biztosított időtartam három hónap, amely indokolt esetben két alkalommal, egyenként legfeljebb két hónappal meghosszabbítható. A versenyfelügyeleti eljárásban kiszabható maximális bírság az érintett vállalkozás nemzetközi csoportszintű éves árbevételének a 13 százaléka lehet.

A GVH észlelte azt is, hogy a Temu a különböző közösségi médiumokban nagy követőtáborral rendelkező magyar influenszerekkel is népszerűsíti a termékeit.

Ezzel kapcsolatban a nemzeti versenyhatóság – összhangban a 2022 novemberében közzétett, influenszereknek szóló útmutatójával – fokozottan felhívja az érintett véleményvezérek figyelmét a reklámozással kapcsolatos szabályok betartására, illetve ennek elmaradása esetén a lehetséges jogkövetkezményekre.

A GVH elnöke felszólító levéllel élt a Temu termékeit is népszerűsítő egyik hazai influenszer felé, hogy hozza összhangba hirdetési tevékenységét a fogyasztókkal szembeni tisztességtelen kereskedelmi gyakorlat tilalmáról szóló törvénnyel

– tájékoztatott a GVH.

Hangsúlyozták, a GVH kiemelt figyelmet fordít a jelentős számú fogyasztó és vállalkozás érdekeit és piaci helyzetét befolyásoló, nagy technológiai vállalkozások és online platformok piaci magatartásainak vizsgálatára. A GVH az elmúlt években többek között a Google, illetve a PayPal számára is előírt versenykorrekciós kötelezettségeket, az Apple és a Booking.com pedig jelentős versenyfelügyeleti bírságokat fizetett Magyarországon.

Kitértek arra, hogy a magyar versenyhatóság 2023 februárjában fejezte be vizsgálatát a világ egyik legnagyobb e-kereskedelmi piacterével, a Wish-sel szemben, tavaly november végén pedig lezárta a TikTok vizsgálatát, amely során a magyar versenyhatóság globális hatású eredményeket ért el.

Tovább olvasom