Marketing
Akció 360: csokorba kötött szolgáltatások
″Úgy gondoljuk, az összes hasonló szolgáltatás egy csokorba kötésével nagyon jó megoldásokat tudunk kínálni az ügyfeleknek – mondja az Akció 360 születéséről Ménesi Zsolt. – Így jött létre az Akció 360, amelyben kicsit modernizáljuk az összes tevékenységet. Augusztus 2-án, hétfőn írtuk alá az összes szerződést, mostantól keményen dolgozunk. Célunk hogy ismét a régi fényében tündököljön az Akció. ″
A reklámügynökség kiegészül az új tulajdonos régebbi cégeinek tevékenységeivel is.
Ménesi Zsolt, a hétfő óta Akció 360 néven szereplő reklámügynökség frissen kinevezett ügyvezetője meghatározónak nevezi életében az angyalföldi Kilián György (ma Németh László) gimnáziumot, mint mondja, máig meghatározó kapcsolatainak nagy része ott köttetett. Később a Gödöllői Agrártudományi Egyetemen állattartás-technológiát tanult, ott jött rá, hogy soha nem lesz mérnök. De már az egyetem alatt kiállításokat, rendezvényeket szervezett nagyvállalatoknak, később pedig egy amerikai tulajdonú BTL-ügynökség kötelékében évekig ezt a munkát folytatta. Az ügynökségtől a megbízói oldalra ment át, az akkor még Gold Star névre hallgató LG Electronics sales managere lett, onnan vadászta le a Nokia 1997-ben. Hat évig itthon, majd Dubajban szolgálta a finn multit.
Nemzetközi szinten is sikeres menedzser voltál, miért jöttél haza Dubajból?
Nagyon szerettem a Nokiánál dolgozni. A hat itthoni év minden egyes napja élmény volt, óriásit nőtt a cég abban az időszakban. Az Akcióval is akkor kerültem először kapcsolatba, amikor a Westel és a Nokia együtt indította a Kapcsolat koncerteket. Aztán 2003-ban a Nokia közel-keleti igazgatója felajánlotta, csináljam meg az itthon sikeres fejlesztéseket abban a régióban is.
Dubajból irányítottuk a régió terjeszkedését. A család is jött utánam, a kisebbik lányom már kint született. Építettük a brandet, az eredeti régióhoz hamarosan megkaptuk egész Afrikát, pár ázsiai országot. Tizenöt munkatárssal kezdtünk dolgozni Dubaj szélén, most a Media City.ben közel300 fő, a teljes régióban 1500 Nokia-alkalmazott tevékenykedik.
Dubajban remek dolog két hétig turistának lenni… De hat év után már nagyon vágyott haza a család, 2009 tavaszára világos lett, hogy ezt kell tennünk. A feleségem visszatért a Shellhez, én meg egy kis kitérőt csináltam az MKB banknál. Még a próbaidő alatt egyértelművé vált, hogy nem egymásra vágytunk.
Rögtön az Akció következett?
Előbb elkezdtem saját üzletekkel foglalkozni. Régi barátommal, Baldaszti Péterrel egy másik cég alapjaira felépítettük a Raspberry-t, amely social mediával, telefonos megoldásokkal, szoftverekkel, alkalmazásokkal és fejlesztésekkel, facebook-applikációkkal foglalkozik. Más társakkal indítottam el az Andrássy úton a Frank Muller óraszalont.
Ebben a szakmában és korosztályban nagyjából mindenki mindenkit ismer, így kerültünk össze ismét az Akció tulajdonosi körével. Felmerült, hogy fuzionáljon az Akció és a Raspberry, és hogy behozzuk ide az online üzletágat, a sales tevékenységet, meg a Büro1012 art buy ügynökséget is.
Mit reméltek a fúziótól?
Az Akció húsz éves, prosperáló ügynökség, jó a goodwillje. De jót tesz néha visszakapcsolni kettesbe és padlógázt adni. Nyáron sokat beszélgettünk a régi és az új tulajdonosokkal, átvilágítottuk a céget, ügyvédek bevonásával is áttekintettünk minden fontos kérdést. Százszor végigrágtuk a dolgot.
Úgy gondoljuk, az összes hasonló szolgáltatás egy csokorba kötésével nagyon jó megoldásokat tudunk kínálni az ügyfeleknek. Így jött létre az Akció 360, amelyben kicsit modernizáljuk az összes tevékenységet. Augusztus 2-án, hétfőn írtuk alá az összes szerződést, mostantól keményen dolgozunk. Célunk hogy ismét a régi fényében tündököljön az Akció.
Milyen szerepet játszanak a jövőben az ügynökség korábbi meghatározó személyiségei?
A régi tulajdonosok is érdekelve vannak abban, hogy a cég jól menjen. Geszti Péter stratégiai tanácsadóként velünk marad, és a régi kapcsolatrendszer sem vész el. Az utóbbi időben ő már nem fókuszált az ügynökségi munkára, de a neve összeforrt a céggel, alapítóként és kreatívigazgatóként egyaránt. Új ügyfeleket akarunk szerezni, miközben a különböző Geszti-projektek megvalósítása is bekerül a cégbe.
Amikor az előző ügyvezető, Sefcsik Yvette elment szülni, az alapító Angyalosi László átmenetileg átvette az ügyvezető igazgatói pozíciót. A mostani váltás talán sokakat meglepett, hogy nem csak új ügyvezetője lett a cégnek, hanem mélyebb átalakulás vette kezdetét, de a csapat kezdi megérteni, hogy az ő érdekeiket is szolgálja a fúzió.
A többi tevékenység is ideköltözik?
Az eredeti Akciónál most húsz fölötti a létszám, és hamarosan költözik a Raspberry meg a Büro1012 is. Korai még a csapattal kapcsolatban bármit mondani, de reméljük, hogy mindenki velünk tart. Teljesen normális üzletemberek vagyunk. Felrázzuk a kollégákat. Nem azt mondom, hogy minden marad, ahogy volt, hanem azt: minden jobb lesz.
Marketing
Kevesebbet költenek a cégek reklámra
Elértéktelenedett a magyarországi média reklámárazása, kevesebbet költenek a cégek reklámra a Mindshare, Magyarország egyik vezető médiatervező- és vásárló ügynökségének legfrissebb elemzése szerint, amely közel száz, a legnagyobb hirdető reklámköltési- és pénzügyi adatait vizsgálta, kiegészítve a Kantar Media Adex és a Nielsen közönségméréseinek adataival – közölte az ügynökség az MTI-vel.
A közlemény szerint az elemzés kiemeli, hogy
a legnagyobb vállalatok forgalmuk alig 0,5 százalékát költik médiavásárlásra a magyar reklámpiacon, sőt 2022-ben ez alig 0,4 százalék volt, miközben 2021-ben még 0,7 százalékot, 2006-ban 1,6 százalékot tett ki.
Az elmúlt másfél évtized alatt a magyarországi legnagyobb hirdetők az árbevételükhöz viszonyított médiavásárlási kiadásaikat harmadára csökkentették – tették hozzá.
Ezt a jelenséget a Mindshare elemzése részben azzal magyarázza, hogy csökkent az eredményesség: az adózás előtti árbevételarányos nyereség (EBIT) a 2006-os 10,2 százalékáról 2021-ben 8,9 százalékra, majd 2022-ben 7,3 százalékra esett vissza. Ugyanakkor azt is mutatja, hogy túl olcsó a magyar média, így az árbevétel egyre kisebb részét kell erre fordítaniuk a vállalatoknak.
Míg az elmúlt 16 évben a vizsgált cégek jelentősen, 2,2-szeresére növelték belföldi értékesítésből származó árbevételüket, illetve a szintén üzleti sikerességet jelző mutatójuk, az adózás előtti eredmény közel duplájára emelkedett (1,9-szeresére), addig a médiaköltésük mindössze 1,2-szeresére nőtt. Mindez rámutat arra, hogy
a hazai reklámszolgáltatások és a médiaköltések árazása jelentősen elmaradt más vállalati szolgáltatásokétól, és magasabb árak mellett is lenne kereslet a hirdetési szolgáltatásokra. Ezek alapján kijelenthető, hogy a médiaköltés az a terület, amin a nagyvállalatok az egyik legtöbbet takaríthatták meg az elmúlt másfél évtizedben
– írták.
A közleményben Somlói Zsolt, a Mindshare nemzetközi médiaügynökség magyarországi ügyvezetője kiemelte: “ezt a trendet régiónkban szinte egyedüliként tapasztalhatjuk”, Csehországban és Szlovéniában sem mutatkozik.
Borítókép: illusztráció
Marketing
Íme az idei Marketing Summit témái
Szakmai és üzleti témák széles tárháza és több ezer szakember várja az érdeklődőket szeptember 19-én a budapesti Művészetek Palotájában.
A márkamenedzsment, a marketingtaktika, a digitalizáció, valamint a mesterséges intelligencia alkalmazásának fő kérdései kerülnek napirendre az idei Marketing Summiton, amelyet szeptember 19-én tartanak meg Budapesten, a Művészetek Palotájában. A programot ezúttal nagyrészt az európai nemzeti marketingszövetségeket tömörítő European Marketing Confederation által összeállított European Marketing Agenda pilléreire építették fel – tájékoztatott az esemény szervezője, a Magyar Marketing Szövetség, hozzátéve, hogy az európai szintű felmérésen túl egy több mint harminc meghatározó hazai marketinges és kommunikációs szakemberből álló programalkotó grémium véleménye is hozzájárult ehhez.
A Marketing Summit idén összesen négy teremben dolgozza fel az aktuális szakmai, üzleti és technológiai kihívásokat és fogalmaz meg azokra válaszokat.
- A Marketing Agenda teremben a szakma trendszerű kihívásaival, a digitalizáció és az AI marketingre gyakorolt hatásaival, az adatok szakmánk mindennapjaiban betöltött szerepével, az üzlet fenntarthatósági kihívásokra adott érdemi válaszaival, a média új adottságaival és lehetőségeivel, valamint a marketing és a marketingesek jövőjével foglalkozunk. A színpad előadásainak és kerekasztal-beszélgetéseinek fókuszában a 2025-ös esztendő marketing, üzleti, illetve szakmai kihívásai állnak.
- Az esemény külön termet szentel az üzlet és a fenntartható üzletfejlesztés legjobb gyakorlatainak is. A Business Agenda teremben a körforgásos gazdasággal és a kiberbiztonsággal mint új üzleti lehetőségekkel foglalkozunk, és terítékre kerülnek a marketing és kommunikáció üzlettámogató funkciói, sikeres hazai márkák, vállalkozások inspiráló üzletfejlesztési megközelítései, sőt az üzlet innovatív finanszírozási kérdései is.
- A Professional Agenda terem workshop-jellegű, gyakorlatias előadások segítségével a marketingtevékenység mindennapos támogatását szolgálja majd. E teremben szó lesz az agilis projektmenedzsmentről, az ügyfélút és ügyfélélmény tervezésének konkrét lépéseiről, terítékre kerül az integrált kampánytervezés és az abban használható digitális és AI megoldások, valamint foglalkozunk egyedi közterületi megjelenést biztosító kampánytervezéssel, és mesterséges intelligenciával támogatott tartalommarketing, illetve SEO megoldásokkal is.
- A Summit negyedik termében, amely a Brands Agenda nevet viseli, ismert hazai márkákat képviselő brand-, trade-, és tartalommenedzserek gyakorlatfókuszú esettanulmányokat, sikeres márka-együttműködéseket, valamint hatékony promóciós és PR gyakorlatokat mutatnak be.
Az idei Marketing Summiton számos külföldi előadó és több mint száz hazai szakember áll majd színpadra. A folyamatosan bővülő előadói lista a marketingsummit.hu oldalon kísérhető figyelemmel.
Régi és új elismerések
Ugyanakkor nem csak a szakmai programok, hanem az esemény estéje is különleges meglepetéseket tartogat majd. Immár hagyományosan a Summit Díjátadó Est keretében ismerik el és mutatják be a legsikeresebb marketingvezetőket, a legkiválóbb PR szakembereket, a legtehetségesebb brandmenedzsereket, a Tonk Emil életműdíjjal pedig egy kiteljesedett, eredményes szakmai életutat koronáznak meg a szervezők. Az MMSZ által idén megalapított Hungarian Marketer of the Year díj elismeréseit is a Díjátadó Est keretén belül adják majd át, azzal, hogy a díj első helyezettje lesz Magyarország jelöltje a következő évi European Marketer of the Year kiírásban, amelyet az EMC hirdet meg.
A Marketing Summit Hungary főszervezője a Magyar Marketing Szövetség, társszervezői a Positive Adamsky reklámügynökségi csoport, valamint a Marketing & Media szaklap.
A Marketing Summit programjáról bővebben IDE KATTINTVA olvashat.
Marketing
Újra magyar kézbe kerül a Boci
Megvásárolja a Boci, a Melba és a Párizsi kocka védjegyeit a Cerbona a Nestlétől, amely a Szerencsi Édesipari Vállalattal együtt vette meg a márkákat a privatizáció során, 1991-ben.
A két vállalat keddi közleménye szerint az ellátás folytonosságának biztosítására egy átmeneti időszakban a Nestlé gyártja majd tovább a termékeket, ezzel is garantálva, hogy a fogyasztók folyamatosan megvásárolhassák a csokoládékat. A tranzakció 2024. május 22-én zárul.
Mészáros Tamás, a Cerbona vezérigazgatója jelezte:
a 100 százalékban magyar tulajdonú vállalat biztosítja a csaknem 100 éves múltra visszatekintő márkák további növekedését.
Noszek Péter, a Nestlé Hungária Kft. ügyvezetője kifejtette: a Boci értékesítése lehetővé teszi a Nestlé Hungária édesség üzletága számára, hogy olyan erősségeire összpontosítson, mint a KitKat és a Balaton.
A Nestlé több mint 30 éve van jelen Magyarországon, jelenleg a legnagyobb svájci befektető és munkáltató. Három gyárában, Szerencsen, Diósgyőrön és Bükön, illetve budapesti központjában több mint 2800 embert foglalkoztat. A cég a 2024. februárban bejelentett büki beruházásával együtt már 382 milliárd forintot meghaladó értékben fektetett be Magyarországon. A Nestlé Hungária beszállítóinak többsége magyar vállalkozás, amelyek évente összesen 54 milliárd forint értékben adnak el termékeket és szolgáltatásokat a Nestlé globális hálózatának.
A Cerbona több mint négy évtizedes tapasztalattal rendelkezik a magyar élelmiszeriparban. A kezdetben malomipari vállalat müzliszeletek és müzlik gyártására specializálódott, illetve egyéb gabona alapú élelmiszereket gyárt, gyárában több mint 150 munkavállaló dolgozik.