Marketing
Csatornastratégiai esettanulmányok
A Warc Prize for Connection Strategy nemzetközi esettanulmány-verseny azokat a médiastratégiákat keresi, amelyek az elérési stratégia, csatornaelemzés és mérés kiemelkedő használatával járultak hozzá a márkák sikeréhez. A rövidlistára 20 kampány került fel, melyek némelyike a régiónkban is gondolatokat ébreszthet.
EXIT-Deutschland: Nácik a nácik ellen – Németország legkevésbé önkéntes jótékonysági menete
A szélsőjobboldal ellen harcoló EXIT Deutschland a német neonácik hagyományos wunsiedeli menetét használta fel adománygyűjtésre.
Beam Suntory: A befolyásolók befolyásolása
A globális szeszipari cég az amerikai piacon kívánta növelni a médiamegjelenések genrálta szájreklám arányát. A Starcommal partnerségben sikerült pontosabban azonosítani a véleményvezéreket, hatékonyabban megszólítani őket a médiában, valamint új WOM-mutatószámokat is kidolgoztak.
Bonnington’s Irish Moss: Dávid és Góliát története
Az ausztrál köhögéscsillapító gyógyszer csökkenő piacrészét egy influenzakövető megoldással növelte meg ismét, amely lehetővé tette az érintett területek célzását.
Microsoft: Számít még a TV? A fizetett és kiérdemelt média hatásának kiszámítása
A Microsoft a televízió szerepét kérdőjelezte meg abban a korban, amikor a digitális média áll az érdeklődés középpontjában. A hatásvizsgálat kimutatta, hogy a közvetlen értékesítés és a szerzett média tekintetében is megmaradt a tévé kulcsszerepe, amelyet más, akár olcsóbb csatornák nem tudnak pótolni, továbbá 8 százalékos ROI-optimalizálási lehetőséget is feltártak.
O2: Az okos technológia életre keltése az O2 Guruk segítségével
A független technológiai szakértők véleménye fontos hajtóerő a brit mobilpiacon. Az O2 a Microsoft kutatásaalapján felmérte, hogy a különböző eszközök (mobil, számítógép, játékkonzol) milyen szerepet töltenek be a márkaismertség építésében és az eladásban, és ennek alapján a Microsoft különböző eszközeire szabott információs anyaokkal és reklámokkal népszerűsítette O2 Guruk szolgáltatását.
Fair and Lovely: Project Forshya – A valaha volt legjobb (újra)bevezetés
Az Unilever India egyiklegnagyobb és legjövedelmezőbb márkája a márkát elhagyó fogyasztók elérhetőségét azadatok mélységi elemzésével határozta meg, az elektronikus médiával nem lefedett területeken pedig kombinált közterületi és mobilkampánnyal célozták meg őket.
Nido Fortified: Szeretem az anyukámat
A közel-keleti tejpormárka az arab édesanyákat kívánta megszólítani. Egy iskolai roadshow keretében 33.000 anyák napi üdvözlőlapot íratott gyermekekkel, melyeket utána a weboldalán, TV-reklámban, bolti megjelenéseknél és PR-ban használt, valamint a Dubai Mallban megalkotta belőlük a világ legnagyobb üdvözlőkártyáját.
BBVA: Digitális pontszám
A globális bank célja az volt, hogy fogyasztóközpontúbbá váljon és erősítse digitális jelenlétét. Megalkotott egy indexet, amely a BBVA digitális teljesítményét minden országban a helyi versenytársakhoz viszonyította, és ennek alapján végezte az üzleti tervezést.
NFL Network: Jó időben, jó rajongót, jó ajánlattal
Hiába a sok rajongó, az NFL nehezen tudta rábírni őket az online videószolgáltatások előfizetésére, ezért agilis nemzetközi médiakampányba kezdett. Az eredmények szerint a digitális média pozitív megtérülést tudott biztosítani az előfizetések ésa termékek értékesítésében, valamint hasznos információkkal szolgált a display, videó, közösségi média, illetve a kampányt támogató ismert személyek hozzáadott értékéről is.
Duracell: 10X erő a kezedben
A Duracell hagyományos tévéreklámjai nem tudták megszólítani az indiai fiatalokat, ugyanakkor online videótartalmakkal, valamint a TVF ifjúsági szórakoztató csatornával közösen elő tudták állítani a célcsoportot elérő megfelelő tartalmakat.
Very.co.uk: Nagyon stílusos karácsony
A brit online ruházati üzlet több mobilalkalmazás – Shazam reklámfelismerés, twitteres visszaszámlálás a garantált kézbesítésből hátralévő időre és geotargeting – kombinált alkalmazásával ért el rekordeladást a karácsonyi szezonban.
Elsőbbségi küldemény: a USPS a Csodálatos Pókemberrel kézbesít
A 240 éves amerikai posta egyfajta elfeledett amerikai hős, és a Csodálatos Pókember 2-vel társulva próbálta visszahozni korábbi státuszát. Az együttműködés közterületen, online, reklámfilmen, videóhirdetésekben, printben és a mozipremieren, valamint a USPS saját felületein – kézbesítőkocsikon, postai dobozokon és bélyegeken – is megjelent.
A könyvtolvaj: áttörni a mozik korlátait
A 20th Century Fox filmje nem indult jó esélyekkel Ausztráliában: nem szuperhősös, nem szerepelt benne húzónév, ráadásul a Disney régóta várt premierjével esett egybe. Precíz célzással mégis 39 százalékkal nagyobb bevételt értek el, mint a rivális – fele akkora költségvetésből.
Paceña: Sikeres társmárkázás a Kulturális és Idegenforgalmi Minisztériummal
A bolíviai sörmárka a Bolíviai Turizmus és Kultúra hivatalos támogatójává válva tudta megújítani szponzorációs platformját, egyúttal a nemzeti büszkeség képviselőjévé is vált.
SmartLife: Project Akshar (Ábécé) – Hogyan alakult át a munkásélet tanulással töltött életté
A dubai dolgozók jó része nem beszél angolul, ugyanakkor sem idejük, sem pénzük nincs tanulni. A SmartLife civil szervezet vizuális oktatási technikákkal, a dolgozók napi útvonala mentén elhelyezett anyagokkal több mint 5000 munkást tanított meg az angol alapjaira.
Antarctica Pilsen: Rio de Janeiro, a város, ahol az emberek találkoznak
A város szimbólumának számító, piacvezető sörnek az új, globális kihívók hatására át kellett gondolnia üzenetei hangvételét, valamint integrálnia és innovatívabbá tennie csatornagondolkodását.
Johnnie Walker Blue Label: Az úriember fogadása
A prémium skót whiskynek ez volt az első globális digitális kampánya, melynek célja a feljebb pozicionálás, a luxuskategóriába lépés volt. Ennek keretében újragondolták a luxusmárkák történetmesélését, valamint a digitális tartalmi partnerségek rendszerét is, mindezt az új luxusfogyasztók hajtóerőinek megismerésére alapozva.
Coca-Cola: #colouryoursummer
A Coca-Cola úgy érezte, hogy az üdítőital egyre kevésbé releváns a tizenévesek világában, ezért egy olyan színes, limitált dobozválasztékot – valamint a kapcsolódó nyereményjátékot – dobott piacra, amely a gyűjtést, a játékot és a megosztást is lehetővé tette.
Fanta: Több játékot a MENA régióban
A Közel-Kelet-Észak-Afrika régióban a Mirinda a vezető gyümölcsízű üdítő, a Fanta piacrésze elhanyagolható. 2014-ben megújították a stratégiájukat, és a tiniket – a régióban kiemelten fontos – játékon alapuló platformmal vonták be a márka életébe.
Emirates NBD: Hé, jövőbeli énem…
A közel-keleti bank a gyerekek számára nyitott megtakarításokat kívánta népszerűsíteni. Megállapították, hogy a szülők nem igazán beszélgetnek gyermekeikkel a jövőjükről, ezért a gyerekeket szólították meg. A beszélgetésekből készített videó nem csak a közösségi médiában terjedt, hanem az Egyesült Arab Emirátusok legnagyobb iskolahálózataiban is levetítették.
Marketing
Kevesebbet költenek a cégek reklámra
Elértéktelenedett a magyarországi média reklámárazása, kevesebbet költenek a cégek reklámra a Mindshare, Magyarország egyik vezető médiatervező- és vásárló ügynökségének legfrissebb elemzése szerint, amely közel száz, a legnagyobb hirdető reklámköltési- és pénzügyi adatait vizsgálta, kiegészítve a Kantar Media Adex és a Nielsen közönségméréseinek adataival – közölte az ügynökség az MTI-vel.
A közlemény szerint az elemzés kiemeli, hogy
a legnagyobb vállalatok forgalmuk alig 0,5 százalékát költik médiavásárlásra a magyar reklámpiacon, sőt 2022-ben ez alig 0,4 százalék volt, miközben 2021-ben még 0,7 százalékot, 2006-ban 1,6 százalékot tett ki.
Az elmúlt másfél évtized alatt a magyarországi legnagyobb hirdetők az árbevételükhöz viszonyított médiavásárlási kiadásaikat harmadára csökkentették – tették hozzá.
Ezt a jelenséget a Mindshare elemzése részben azzal magyarázza, hogy csökkent az eredményesség: az adózás előtti árbevételarányos nyereség (EBIT) a 2006-os 10,2 százalékáról 2021-ben 8,9 százalékra, majd 2022-ben 7,3 százalékra esett vissza. Ugyanakkor azt is mutatja, hogy túl olcsó a magyar média, így az árbevétel egyre kisebb részét kell erre fordítaniuk a vállalatoknak.
Míg az elmúlt 16 évben a vizsgált cégek jelentősen, 2,2-szeresére növelték belföldi értékesítésből származó árbevételüket, illetve a szintén üzleti sikerességet jelző mutatójuk, az adózás előtti eredmény közel duplájára emelkedett (1,9-szeresére), addig a médiaköltésük mindössze 1,2-szeresére nőtt. Mindez rámutat arra, hogy
a hazai reklámszolgáltatások és a médiaköltések árazása jelentősen elmaradt más vállalati szolgáltatásokétól, és magasabb árak mellett is lenne kereslet a hirdetési szolgáltatásokra. Ezek alapján kijelenthető, hogy a médiaköltés az a terület, amin a nagyvállalatok az egyik legtöbbet takaríthatták meg az elmúlt másfél évtizedben
– írták.
A közleményben Somlói Zsolt, a Mindshare nemzetközi médiaügynökség magyarországi ügyvezetője kiemelte: “ezt a trendet régiónkban szinte egyedüliként tapasztalhatjuk”, Csehországban és Szlovéniában sem mutatkozik.
Borítókép: illusztráció
Marketing
Íme az idei Marketing Summit témái
Szakmai és üzleti témák széles tárháza és több ezer szakember várja az érdeklődőket szeptember 19-én a budapesti Művészetek Palotájában.
A márkamenedzsment, a marketingtaktika, a digitalizáció, valamint a mesterséges intelligencia alkalmazásának fő kérdései kerülnek napirendre az idei Marketing Summiton, amelyet szeptember 19-én tartanak meg Budapesten, a Művészetek Palotájában. A programot ezúttal nagyrészt az európai nemzeti marketingszövetségeket tömörítő European Marketing Confederation által összeállított European Marketing Agenda pilléreire építették fel – tájékoztatott az esemény szervezője, a Magyar Marketing Szövetség, hozzátéve, hogy az európai szintű felmérésen túl egy több mint harminc meghatározó hazai marketinges és kommunikációs szakemberből álló programalkotó grémium véleménye is hozzájárult ehhez.
A Marketing Summit idén összesen négy teremben dolgozza fel az aktuális szakmai, üzleti és technológiai kihívásokat és fogalmaz meg azokra válaszokat.
- A Marketing Agenda teremben a szakma trendszerű kihívásaival, a digitalizáció és az AI marketingre gyakorolt hatásaival, az adatok szakmánk mindennapjaiban betöltött szerepével, az üzlet fenntarthatósági kihívásokra adott érdemi válaszaival, a média új adottságaival és lehetőségeivel, valamint a marketing és a marketingesek jövőjével foglalkozunk. A színpad előadásainak és kerekasztal-beszélgetéseinek fókuszában a 2025-ös esztendő marketing, üzleti, illetve szakmai kihívásai állnak.
- Az esemény külön termet szentel az üzlet és a fenntartható üzletfejlesztés legjobb gyakorlatainak is. A Business Agenda teremben a körforgásos gazdasággal és a kiberbiztonsággal mint új üzleti lehetőségekkel foglalkozunk, és terítékre kerülnek a marketing és kommunikáció üzlettámogató funkciói, sikeres hazai márkák, vállalkozások inspiráló üzletfejlesztési megközelítései, sőt az üzlet innovatív finanszírozási kérdései is.
- A Professional Agenda terem workshop-jellegű, gyakorlatias előadások segítségével a marketingtevékenység mindennapos támogatását szolgálja majd. E teremben szó lesz az agilis projektmenedzsmentről, az ügyfélút és ügyfélélmény tervezésének konkrét lépéseiről, terítékre kerül az integrált kampánytervezés és az abban használható digitális és AI megoldások, valamint foglalkozunk egyedi közterületi megjelenést biztosító kampánytervezéssel, és mesterséges intelligenciával támogatott tartalommarketing, illetve SEO megoldásokkal is.
- A Summit negyedik termében, amely a Brands Agenda nevet viseli, ismert hazai márkákat képviselő brand-, trade-, és tartalommenedzserek gyakorlatfókuszú esettanulmányokat, sikeres márka-együttműködéseket, valamint hatékony promóciós és PR gyakorlatokat mutatnak be.
Az idei Marketing Summiton számos külföldi előadó és több mint száz hazai szakember áll majd színpadra. A folyamatosan bővülő előadói lista a marketingsummit.hu oldalon kísérhető figyelemmel.
Régi és új elismerések
Ugyanakkor nem csak a szakmai programok, hanem az esemény estéje is különleges meglepetéseket tartogat majd. Immár hagyományosan a Summit Díjátadó Est keretében ismerik el és mutatják be a legsikeresebb marketingvezetőket, a legkiválóbb PR szakembereket, a legtehetségesebb brandmenedzsereket, a Tonk Emil életműdíjjal pedig egy kiteljesedett, eredményes szakmai életutat koronáznak meg a szervezők. Az MMSZ által idén megalapított Hungarian Marketer of the Year díj elismeréseit is a Díjátadó Est keretén belül adják majd át, azzal, hogy a díj első helyezettje lesz Magyarország jelöltje a következő évi European Marketer of the Year kiírásban, amelyet az EMC hirdet meg.
A Marketing Summit Hungary főszervezője a Magyar Marketing Szövetség, társszervezői a Positive Adamsky reklámügynökségi csoport, valamint a Marketing & Media szaklap.
A Marketing Summit programjáról bővebben IDE KATTINTVA olvashat.
Marketing
Újra magyar kézbe kerül a Boci
Megvásárolja a Boci, a Melba és a Párizsi kocka védjegyeit a Cerbona a Nestlétől, amely a Szerencsi Édesipari Vállalattal együtt vette meg a márkákat a privatizáció során, 1991-ben.
A két vállalat keddi közleménye szerint az ellátás folytonosságának biztosítására egy átmeneti időszakban a Nestlé gyártja majd tovább a termékeket, ezzel is garantálva, hogy a fogyasztók folyamatosan megvásárolhassák a csokoládékat. A tranzakció 2024. május 22-én zárul.
Mészáros Tamás, a Cerbona vezérigazgatója jelezte:
a 100 százalékban magyar tulajdonú vállalat biztosítja a csaknem 100 éves múltra visszatekintő márkák további növekedését.
Noszek Péter, a Nestlé Hungária Kft. ügyvezetője kifejtette: a Boci értékesítése lehetővé teszi a Nestlé Hungária édesség üzletága számára, hogy olyan erősségeire összpontosítson, mint a KitKat és a Balaton.
A Nestlé több mint 30 éve van jelen Magyarországon, jelenleg a legnagyobb svájci befektető és munkáltató. Három gyárában, Szerencsen, Diósgyőrön és Bükön, illetve budapesti központjában több mint 2800 embert foglalkoztat. A cég a 2024. februárban bejelentett büki beruházásával együtt már 382 milliárd forintot meghaladó értékben fektetett be Magyarországon. A Nestlé Hungária beszállítóinak többsége magyar vállalkozás, amelyek évente összesen 54 milliárd forint értékben adnak el termékeket és szolgáltatásokat a Nestlé globális hálózatának.
A Cerbona több mint négy évtizedes tapasztalattal rendelkezik a magyar élelmiszeriparban. A kezdetben malomipari vállalat müzliszeletek és müzlik gyártására specializálódott, illetve egyéb gabona alapú élelmiszereket gyárt, gyárában több mint 150 munkavállaló dolgozik.