Marketing
Gyerekkacajjal növeli a dolgozói lojalitást a Lounge Group
Bartal-Szedő Gabriellával, a Lounge Group HR vezetőjével egy frissen elkészült céges játszósarok történetéről és hatásáról beszélgettünk.
Hatalmas babzsákok között, egy autós szőnyeg mellett ülünk. Neked mi a kedvenc tárgyad innen?
A tojásfoteleket nagyon szeretem. Ez egyébként a gyerekeknél is nagy kedvenc, mert elbújhatnak benne, pöröghetnek, foroghatnak.
 |
Igazi családbarát munkahely – ahogyan mostanában divatos nevezni. Miért lehet ez jó egy cég számára?
A legjobb munkaerők között vannak azok a 30-as éveikben levők, akiknek már van gyermekük. A szociális érzékenység mellett nagyon megbízhatóak és azt is megfigyeltük, hogy ugyanannyi idő alatt sokkal több feladatot ellátnak munkaidőben, hiszen nekik igazán fontos, hogy időben hazaérjenek. HR szempontból a gyermekes munkavállalókban sosem csalódtunk. Mindig itt vannak, alig van kimaradás. Ezért döntöttünk úgy, hogy segíteni szeretnénk őket azon a néhány napon, amikor esetleg csak nehezen tudnának gondoskodni gyermekük elhelyezéséről – például kisebb betegség esetén, vagy iskolai, óvodai szünnapokon. Egyéb esetben homeoffice-ra is mindig lehetősége nyílik a szülőknek.
A játszósarok nem csak praktikus eszköznek tűnik, hanem egy gesztusnak is a női dolgozók felé. Növelik a hasonló megoldások a dolgozói lojalitást és biztonságérzetet?
Teljes mértékben növelik a biztonságérzetet és a lojalitást is. Kiemelném, hogy nem csak a női dolgozókat akartuk ezzel megcélozni, hanem az apukákat is. Minden gyermeket nevelő szülő érezheti és tudhatja, hogy bármikor, amikor szükségét érzi behozhatja gyermekét és mi szeretettel várjuk. Nincs az emberben félelem, hogy iskola szünet van és hogy fogom megoldani a szünet alatt a gyermek elhelyezést. Illetve az a rossz érzés sincs meg, hogy be kell vinnem a munkahelyemre és egész nap azon izgulni, csak hangos ne legyen a gyermek, és nehogy észrevegyék, hogy itt van.
 |
Így jött a céges játszósarok ötlete?
Egy meeting során a cégcsoport ügyvezetőjében merült fel az igény, mivel látta, hogy – különösen nyáron – több gyermek is elkíséri munkába szüleit, nekik pedig valamilyen szórakoztató időtöltésre lenne szükségük.
Mi alapján terveztétek meg ezt a játszósarkot?
Mivel HR-esként tudom, kinek milyen korosztályú gyermekei vannak, ezért úgy válogattuk össze a játékokat, hogy 1-12 év között mindenki megtalálhassa a neki megfelelőt. Emellett vidám, figyelemfelkeltő színeket használtunk: zöldet, narancssárgát, citromsárgát, hogy se túl lányos, se túl fiús ne legyen a játszórész. Egy nagyobb asztalt is elhelyeztünk a szobában, hogy igény esetén a szülőkmeetingelni, dolgozni is tudjanak gyermekük mellől.
Ha jól látom, a szobában a legtöbb tárgy lekerekített élű és/vagy puha, ennél fogva biztonságos a kisebb gyerekek számára is. Ez elsődleges szempont volt a tervezésnél és a bútorok megválogatásánál?
Azokat a játékokat és bútorokat válogattam a gyereksarokba, melyeket édesanyaként is megvennék. Olyan helyről vásároltunk, melyről tudtuk, hogy gyerekbarát bútorokat forgalmaz. Fontos szempont volt, hogy a gyerekek a játékokat könnyen elérjék és biztonságosan tudják használni. Minden gyereknek az életkorának megfelelő játékokat vásároltunk, de a kisebb gyermekeknél természetesen felügyelet kell.
 |
Mekkora sikerrel debütált a játszórész?
A gyermekeket 8 órában lekötni nem kis munka. A játszósaroknak nagyon örültek, igaz még annyira új, hogy sokan még nem tudták felfedezni. Nagy sikert várunk tőle.
A gyerekek nagyon virgoncak is tudnak lenni. Nem zavarják néha a dolgozókat a hangoskodással? Esetleg a gyerekzsongás kifejezetten pozitív hatással van a légkörre?
Nem tapasztaltam olyan esetet, hogy bármikor bárki gyermeke zavarta volna cégünknél a munkatársakat. A gyereksarkot sem azért hoztuk létre, hogy elkülönítsük a hangoskodó gyermekeket, éppen ellenkezőleg, az volt a cél, hogy olyan helyet biztosítsunk számukra, ahol ők jól érezhetik magukat akár egész nap. Jó a gyerekeket látni, mindig mosolyt csalnak a munkatársak arcára, biztos vagyok benne, hogy pozitív hatása van egy gyermek jelenléte, vicces beszólása vagy megnyilvánulása a cég mindennapjaira.
Nem HR vezetőként, hanem édesanyaként kérem a véleményedet erről a céges hozzáállásról?
A kisebbik lányom mindössze 1,5 éves volt, amikor az előző munkahelyemre vissza kellett térnem dolgozni. Félelmetes volt bevallani az akkori főnökömnek, hogy egy kisgyerek mellől szeretném folytatni a munkámat. Nagyon nehéz és frusztráló érzés a szülőnek és a gyereknek is, ha például nem mehet el egy fontos óvodai rendezvényre az édesanya, mert a főnők nem engedi… Nekem külön nagyon jó érzés, hogy tudom, ide bármikor behozhatom a gyermekeimet és itt is szerető környezetben vannak.
Marketing
Kevesebbet költenek a cégek reklámra
Elértéktelenedett a magyarországi média reklámárazása, kevesebbet költenek a cégek reklámra a Mindshare, Magyarország egyik vezető médiatervező- és vásárló ügynökségének legfrissebb elemzése szerint, amely közel száz, a legnagyobb hirdető reklámköltési- és pénzügyi adatait vizsgálta, kiegészítve a Kantar Media Adex és a Nielsen közönségméréseinek adataival – közölte az ügynökség az MTI-vel.
A közlemény szerint az elemzés kiemeli, hogy
a legnagyobb vállalatok forgalmuk alig 0,5 százalékát költik médiavásárlásra a magyar reklámpiacon, sőt 2022-ben ez alig 0,4 százalék volt, miközben 2021-ben még 0,7 százalékot, 2006-ban 1,6 százalékot tett ki.
Az elmúlt másfél évtized alatt a magyarországi legnagyobb hirdetők az árbevételükhöz viszonyított médiavásárlási kiadásaikat harmadára csökkentették – tették hozzá.
Ezt a jelenséget a Mindshare elemzése részben azzal magyarázza, hogy csökkent az eredményesség: az adózás előtti árbevételarányos nyereség (EBIT) a 2006-os 10,2 százalékáról 2021-ben 8,9 százalékra, majd 2022-ben 7,3 százalékra esett vissza. Ugyanakkor azt is mutatja, hogy túl olcsó a magyar média, így az árbevétel egyre kisebb részét kell erre fordítaniuk a vállalatoknak.
Míg az elmúlt 16 évben a vizsgált cégek jelentősen, 2,2-szeresére növelték belföldi értékesítésből származó árbevételüket, illetve a szintén üzleti sikerességet jelző mutatójuk, az adózás előtti eredmény közel duplájára emelkedett (1,9-szeresére), addig a médiaköltésük mindössze 1,2-szeresére nőtt. Mindez rámutat arra, hogy
a hazai reklámszolgáltatások és a médiaköltések árazása jelentősen elmaradt más vállalati szolgáltatásokétól, és magasabb árak mellett is lenne kereslet a hirdetési szolgáltatásokra. Ezek alapján kijelenthető, hogy a médiaköltés az a terület, amin a nagyvállalatok az egyik legtöbbet takaríthatták meg az elmúlt másfél évtizedben
– írták.
A közleményben Somlói Zsolt, a Mindshare nemzetközi médiaügynökség magyarországi ügyvezetője kiemelte: “ezt a trendet régiónkban szinte egyedüliként tapasztalhatjuk”, Csehországban és Szlovéniában sem mutatkozik.
Borítókép: illusztráció
Marketing
Íme az idei Marketing Summit témái
Szakmai és üzleti témák széles tárháza és több ezer szakember várja az érdeklődőket szeptember 19-én a budapesti Művészetek Palotájában.
A márkamenedzsment, a marketingtaktika, a digitalizáció, valamint a mesterséges intelligencia alkalmazásának fő kérdései kerülnek napirendre az idei Marketing Summiton, amelyet szeptember 19-én tartanak meg Budapesten, a Művészetek Palotájában. A programot ezúttal nagyrészt az európai nemzeti marketingszövetségeket tömörítő European Marketing Confederation által összeállított European Marketing Agenda pilléreire építették fel – tájékoztatott az esemény szervezője, a Magyar Marketing Szövetség, hozzátéve, hogy az európai szintű felmérésen túl egy több mint harminc meghatározó hazai marketinges és kommunikációs szakemberből álló programalkotó grémium véleménye is hozzájárult ehhez.
A Marketing Summit idén összesen négy teremben dolgozza fel az aktuális szakmai, üzleti és technológiai kihívásokat és fogalmaz meg azokra válaszokat.
- A Marketing Agenda teremben a szakma trendszerű kihívásaival, a digitalizáció és az AI marketingre gyakorolt hatásaival, az adatok szakmánk mindennapjaiban betöltött szerepével, az üzlet fenntarthatósági kihívásokra adott érdemi válaszaival, a média új adottságaival és lehetőségeivel, valamint a marketing és a marketingesek jövőjével foglalkozunk. A színpad előadásainak és kerekasztal-beszélgetéseinek fókuszában a 2025-ös esztendő marketing, üzleti, illetve szakmai kihívásai állnak.
- Az esemény külön termet szentel az üzlet és a fenntartható üzletfejlesztés legjobb gyakorlatainak is. A Business Agenda teremben a körforgásos gazdasággal és a kiberbiztonsággal mint új üzleti lehetőségekkel foglalkozunk, és terítékre kerülnek a marketing és kommunikáció üzlettámogató funkciói, sikeres hazai márkák, vállalkozások inspiráló üzletfejlesztési megközelítései, sőt az üzlet innovatív finanszírozási kérdései is.
- A Professional Agenda terem workshop-jellegű, gyakorlatias előadások segítségével a marketingtevékenység mindennapos támogatását szolgálja majd. E teremben szó lesz az agilis projektmenedzsmentről, az ügyfélút és ügyfélélmény tervezésének konkrét lépéseiről, terítékre kerül az integrált kampánytervezés és az abban használható digitális és AI megoldások, valamint foglalkozunk egyedi közterületi megjelenést biztosító kampánytervezéssel, és mesterséges intelligenciával támogatott tartalommarketing, illetve SEO megoldásokkal is.
- A Summit negyedik termében, amely a Brands Agenda nevet viseli, ismert hazai márkákat képviselő brand-, trade-, és tartalommenedzserek gyakorlatfókuszú esettanulmányokat, sikeres márka-együttműködéseket, valamint hatékony promóciós és PR gyakorlatokat mutatnak be.
Az idei Marketing Summiton számos külföldi előadó és több mint száz hazai szakember áll majd színpadra. A folyamatosan bővülő előadói lista a marketingsummit.hu oldalon kísérhető figyelemmel.
Régi és új elismerések
Ugyanakkor nem csak a szakmai programok, hanem az esemény estéje is különleges meglepetéseket tartogat majd. Immár hagyományosan a Summit Díjátadó Est keretében ismerik el és mutatják be a legsikeresebb marketingvezetőket, a legkiválóbb PR szakembereket, a legtehetségesebb brandmenedzsereket, a Tonk Emil életműdíjjal pedig egy kiteljesedett, eredményes szakmai életutat koronáznak meg a szervezők. Az MMSZ által idén megalapított Hungarian Marketer of the Year díj elismeréseit is a Díjátadó Est keretén belül adják majd át, azzal, hogy a díj első helyezettje lesz Magyarország jelöltje a következő évi European Marketer of the Year kiírásban, amelyet az EMC hirdet meg.
A Marketing Summit Hungary főszervezője a Magyar Marketing Szövetség, társszervezői a Positive Adamsky reklámügynökségi csoport, valamint a Marketing & Media szaklap.
A Marketing Summit programjáról bővebben IDE KATTINTVA olvashat.
Marketing
Újra magyar kézbe kerül a Boci
Megvásárolja a Boci, a Melba és a Párizsi kocka védjegyeit a Cerbona a Nestlétől, amely a Szerencsi Édesipari Vállalattal együtt vette meg a márkákat a privatizáció során, 1991-ben.
A két vállalat keddi közleménye szerint az ellátás folytonosságának biztosítására egy átmeneti időszakban a Nestlé gyártja majd tovább a termékeket, ezzel is garantálva, hogy a fogyasztók folyamatosan megvásárolhassák a csokoládékat. A tranzakció 2024. május 22-én zárul.
Mészáros Tamás, a Cerbona vezérigazgatója jelezte:
a 100 százalékban magyar tulajdonú vállalat biztosítja a csaknem 100 éves múltra visszatekintő márkák további növekedését.
Noszek Péter, a Nestlé Hungária Kft. ügyvezetője kifejtette: a Boci értékesítése lehetővé teszi a Nestlé Hungária édesség üzletága számára, hogy olyan erősségeire összpontosítson, mint a KitKat és a Balaton.
A Nestlé több mint 30 éve van jelen Magyarországon, jelenleg a legnagyobb svájci befektető és munkáltató. Három gyárában, Szerencsen, Diósgyőrön és Bükön, illetve budapesti központjában több mint 2800 embert foglalkoztat. A cég a 2024. februárban bejelentett büki beruházásával együtt már 382 milliárd forintot meghaladó értékben fektetett be Magyarországon. A Nestlé Hungária beszállítóinak többsége magyar vállalkozás, amelyek évente összesen 54 milliárd forint értékben adnak el termékeket és szolgáltatásokat a Nestlé globális hálózatának.
A Cerbona több mint négy évtizedes tapasztalattal rendelkezik a magyar élelmiszeriparban. A kezdetben malomipari vállalat müzliszeletek és müzlik gyártására specializálódott, illetve egyéb gabona alapú élelmiszereket gyárt, gyárában több mint 150 munkavállaló dolgozik.