Kövess minket!

Marketing

Gyerekkacajjal növeli a dolgozói lojalitást a Lounge Group

Bartal-Szedő Gabriellával, a Lounge Group HR vezetőjével egy frissen elkészült céges játszósarok történetéről és hatásáról beszélgettünk.

Hatalmas babzsákok között, egy autós szőnyeg mellett ülünk. Neked mi a kedvenc tárgyad innen?

A tojásfoteleket nagyon szeretem. Ez egyébként a gyerekeknél is nagy kedvenc, mert elbújhatnak benne, pöröghetnek, foroghatnak.

Igazi családbarát munkahely – ahogyan mostanában divatos nevezni. Miért lehet ez jó egy cég számára?

A legjobb munkaerők között vannak azok a 30-as éveikben levők, akiknek már van gyermekük. A szociális érzékenység mellett nagyon megbízhatóak és azt is megfigyeltük, hogy ugyanannyi idő alatt sokkal több feladatot ellátnak munkaidőben, hiszen nekik igazán fontos, hogy időben hazaérjenek. HR szempontból a gyermekes munkavállalókban sosem csalódtunk. Mindig itt vannak, alig van kimaradás. Ezért döntöttünk úgy, hogy segíteni szeretnénk őket azon a néhány napon, amikor esetleg csak nehezen tudnának gondoskodni gyermekük elhelyezéséről – például kisebb betegség esetén, vagy iskolai, óvodai szünnapokon. Egyéb esetben homeoffice-ra is mindig lehetősége nyílik a szülőknek.

A játszósarok nem csak praktikus eszköznek tűnik, hanem egy gesztusnak is a női dolgozók felé. Növelik a hasonló megoldások a dolgozói lojalitást és biztonságérzetet?

Teljes mértékben növelik a biztonságérzetet és a lojalitást is. Kiemelném, hogy nem csak a női dolgozókat akartuk ezzel megcélozni, hanem az apukákat is. Minden gyermeket nevelő szülő érezheti és tudhatja, hogy bármikor, amikor szükségét érzi behozhatja gyermekét és mi szeretettel várjuk. Nincs az emberben félelem, hogy iskola szünet van és hogy fogom megoldani a szünet alatt a gyermek elhelyezést. Illetve az a rossz érzés sincs meg, hogy be kell vinnem a munkahelyemre és egész nap azon izgulni, csak hangos ne legyen a gyermek, és nehogy észrevegyék, hogy itt van.

Így jött a céges játszósarok ötlete?

Egy meeting során a cégcsoport ügyvezetőjében merült fel az igény, mivel látta, hogy – különösen nyáron – több gyermek is elkíséri munkába szüleit, nekik pedig valamilyen szórakoztató időtöltésre lenne szükségük.

Mi alapján terveztétek meg ezt a játszósarkot?

Mivel HR-esként tudom, kinek milyen korosztályú gyermekei vannak, ezért úgy válogattuk össze a játékokat, hogy 1-12 év között mindenki megtalálhassa a neki megfelelőt. Emellett vidám, figyelemfelkeltő színeket használtunk: zöldet, narancssárgát, citromsárgát, hogy se túl lányos, se túl fiús ne legyen a játszórész. Egy nagyobb asztalt is elhelyeztünk a szobában, hogy igény esetén a szülőkmeetingelni, dolgozni is tudjanak gyermekük mellől.

Ha jól látom, a szobában a legtöbb tárgy lekerekített élű és/vagy puha, ennél fogva biztonságos a kisebb gyerekek számára is. Ez elsődleges szempont volt a tervezésnél és a bútorok megválogatásánál?

Azokat a játékokat és bútorokat válogattam a gyereksarokba, melyeket édesanyaként is megvennék. Olyan helyről vásároltunk, melyről tudtuk, hogy gyerekbarát bútorokat forgalmaz. Fontos szempont volt, hogy a gyerekek a játékokat könnyen elérjék és biztonságosan tudják használni. Minden gyereknek az életkorának megfelelő játékokat vásároltunk, de a kisebb gyermekeknél természetesen felügyelet kell.

Mekkora sikerrel debütált a játszórész?

A gyermekeket 8 órában lekötni nem kis munka. A játszósaroknak nagyon örültek, igaz még annyira új, hogy sokan még nem tudták felfedezni. Nagy sikert várunk tőle.

A gyerekek nagyon virgoncak is tudnak lenni. Nem zavarják néha a dolgozókat a hangoskodással? Esetleg a gyerekzsongás kifejezetten pozitív hatással van a légkörre?

Nem tapasztaltam olyan esetet, hogy bármikor bárki gyermeke zavarta volna cégünknél a munkatársakat. A gyereksarkot sem azért hoztuk létre, hogy elkülönítsük a hangoskodó gyermekeket, éppen ellenkezőleg, az volt a cél, hogy olyan helyet biztosítsunk számukra, ahol ők jól érezhetik magukat akár egész nap. Jó a gyerekeket látni, mindig mosolyt csalnak a munkatársak arcára, biztos vagyok benne, hogy pozitív hatása van egy gyermek jelenléte, vicces beszólása vagy megnyilvánulása a cég mindennapjaira.

Nem HR vezetőként, hanem édesanyaként kérem a véleményedet erről a céges hozzáállásról?

A kisebbik lányom mindössze 1,5 éves volt, amikor az előző munkahelyemre vissza kellett térnem dolgozni. Félelmetes volt bevallani az akkori főnökömnek, hogy egy kisgyerek mellől szeretném folytatni a munkámat. Nagyon nehéz és frusztráló érzés a szülőnek és a gyereknek is, ha például nem mehet el egy fontos óvodai rendezvényre az édesanya, mert a főnők nem engedi… Nekem külön nagyon jó érzés, hogy tudom, ide bármikor behozhatom a gyermekeimet és itt is szerető környezetben vannak.

Marketing

Újra magyar kézbe kerül a Boci

Megvásárolja a Boci, a Melba és a Párizsi kocka védjegyeit a Cerbona a Nestlétől, amely a Szerencsi Édesipari Vállalattal együtt vette meg a márkákat a privatizáció során, 1991-ben.

Közzétéve:

A két vállalat keddi közleménye szerint az ellátás folytonosságának biztosítására egy átmeneti időszakban a Nestlé gyártja majd tovább a termékeket, ezzel is garantálva, hogy a fogyasztók folyamatosan megvásárolhassák a csokoládékat. A tranzakció 2024. május 22-én zárul.

Mészáros Tamás, a Cerbona vezérigazgatója jelezte:

a 100 százalékban magyar tulajdonú vállalat biztosítja a csaknem 100 éves múltra visszatekintő márkák további növekedését.

Noszek Péter, a Nestlé Hungária Kft. ügyvezetője kifejtette: a Boci értékesítése lehetővé teszi a Nestlé Hungária édesség üzletága számára, hogy olyan erősségeire összpontosítson, mint a KitKat és a Balaton.

A Nestlé több mint 30 éve van jelen Magyarországon, jelenleg a legnagyobb svájci befektető és munkáltató. Három gyárában, Szerencsen, Diósgyőrön és Bükön, illetve budapesti központjában több mint 2800 embert foglalkoztat. A cég a 2024. februárban bejelentett büki beruházásával együtt már 382 milliárd forintot meghaladó értékben fektetett be Magyarországon. A Nestlé Hungária beszállítóinak többsége magyar vállalkozás, amelyek évente összesen 54 milliárd forint értékben adnak el termékeket és szolgáltatásokat a Nestlé globális hálózatának.

A Cerbona több mint négy évtizedes tapasztalattal rendelkezik a magyar élelmiszeriparban. A kezdetben malomipari vállalat müzliszeletek és müzlik gyártására specializálódott, illetve egyéb gabona alapú élelmiszereket gyárt, gyárában több mint 150 munkavállaló dolgozik.

Tovább olvasom

Marketing

Megújul a Magyar Marketing Szövetség képzési rendszere

Május elején indulnak az SMP Marketing Masters kurzusai.

Közzétéve:

A Magyar Marketing Szövetség logója, forrás: MMSZ

Megújítja képzési rendszerét a Magyar Marketing Szövetség (MMSZ) – közölte szerdán a szakmai szervezet. Azt ígérve, hogy szakmai partnerével, az SMP Magyarországgal közösen elhozza a hazai szakemberek és marketingtevékenységet végzők számára a legszínvonalasabb stratégiai, kreatív, digitális, illetve technológiai tudásbővítő kurzusokat, amelyek sikeres elvégzése egyedülálló módon szakmai minősítést is jelent a 2024 őszén induló SMP licencprogram keretén belül. Az MMSZ megújuló edukációs kínálatának első elemei a május elején induló SMP Marketing Masters kurzusok, amelyeket a hazai marketinges és kommunikációs szakma elismert vállalati szakemberi tartanak.

„Az MMSZ első számú küldetése, hogy a szakmaiság erősítésével a marketing reputációját is egyre magasabb szintre helyezze, ennek érdekében kiemelten fontos a szakma identitásának erősítése is, hiszen erre alapozva lehet a marketinget a legmagasabb szinten képviselni, illetve művelni. Mindehhez korszerű marketinges és kommunikációs ismeretekre, valamint holisztikus üzleti és menedzsment tudásra egyaránt szükség van” – vallja Hinora Ferenc, az MMSZ elnöke, hozzátéve, hogy ebben a gyorsan változó világban a tudás folyamatos frissítésére, fejlesztésére van szükség, ezért az SMP Magyarország és az MMSZ, mint a European Marketing Confederation (EMC) tagszervezetei, elkötelezettek az európai Continuous Development Programban (CDP) való aktív részvétel iránt.  E célkitűzés támogatása érdekében az MMSZ 2024-ben megújítja és bővíti képzési rendszerét: a cél az, hogy a kínált személyes és online kurzusain keresztül a szervezet hatékonyan támogassa a junior és senior szakemberek szakmai fejlődését, hogy készségeiket és tudásukat magas szinten fejleszthessék, valamint lépést tarthassanak a folyamatosan változó trendekkel. A CDP képzési program három elemből áll:

  • SMP Masters – minden évben elérhető, magyar nyelvű, személyes jelenlétű kurzusok,
  • SMP Mastersnet – 2024 őszétől induló, az ősztől nyárig tartó szemeszterben folyamatosan elérhető magyar nyelvű online kurzusok,
  • SMP Mastermind – folyamatosan elérhető, perszonalizált magyar vagy angol nyelvű, gyakorlatorientált, európai szinten minősített szakemberek közreműködésével tartott worskshopok.

A program első elemei a május elején induló SMP Marketing Masters kurzusok. A magyar nyelvű, személyes képzések célja, hogy a marketing területén megkerülhetetlen, naprakész, stratégiai, kreatív, digitális, technológiai folyamatokat, lehetőségeket, trendeket, valamint megoldásokat egy átfogó képzéssorozat keretében ismerjék meg és sajátítsák el a résztvevők. Az SMP Marketing Masters komplex programsorozat összesen öt, egyenként kétnapos tematikus kurzusból áll, amelyeken külön-külön, de akár egyben is részt lehet venni. A képzési program a márkaépítés és menedzsment, a kreatív és technológiai marketing, a digitális stratégiák és marketingtaktikák, a social media és content marketing, valamint a kampánymenedzsment és értékesítés területét öleli fel, és azon többek között olyan elismert hazai és nemzetközi piacon is tapasztalattal bíró vállalati szakemberek oktatnak majd, mind például Balogh Tímea (Telekom), Kovács András Péter (Yettel), Mérő Ádám (The Coca-Cola Company), Metykó Tibor (Euronics)Mondovics Péter (Mastercard), Spiegel György (Borsodi) vagy például Tóth András (Microsoft). A teljes programban való részvétel esetén Senior Marketing Professional diploma szerezhető, sőt ezenfelül, a képzéshez kapcsolódva, az oktatókkal való személyes networkinglehetőség és akár mentoringprogram is elérhetővé válik. 

A Magyar Marketing Szövetség és az SMP Magyarország által kínált, megújult képzési rendszer folyamatosan biztosítja a tanulás lehetőségét, segíti a sikeres karrierépítést és formálja a jövő szakembereinek alapvető stratégiai, kreatív, digitális, illetve technológiai készségeit. A képzések sikeres elvégzése egyedülálló módon szakmai minősítést is jelent a 2024 őszén induló SMP licencprogram keretén belül, amelyhez pályázat útján lehet majd csatlakozni 2024 októberétől. „Hisszük, hogy a felkészült szakemberek eredményes munkája értékteremtő módon járul hozzá a vállalatok, vállalkozások üzleti eredményességéhez, és ezáltal a marketingszakma még elismertebbé, megbecsültebbé válik!” – hangsúlyozza Hinora Ferenc, a megújult képzési programot nyújtó MMSZ elnöke.

Tovább olvasom

Marketing

Versenyfelügyeleti eljárás indul a Temu online piactérrel szemben

Valószínűsíthetően olyan árfeltüntetési és akciótartási gyakorlatot folytat, amely alkalmas lehet a fogyasztók megtévesztésére.

Közzétéve:

Versenyfelügyeleti eljárást indít a Gazdasági Versenyhivatal (GVH) a Temu online piactér európai működtetőjével, a Whaleco Technology Limiteddel szemben a fogyasztókkal szemben tanúsított tisztességtelen kereskedelmi gyakorlat tilalmának feltételezett megsértése miatt – közölte a hatóság szerdán az MTI-vel.

Felidézik, hogy a GVH 2024. február 27-én közölte, számos bejelentés alapján több eljárás is folyamatban van a kínai Temu online piactér kereskedelmi gyakorlatával szemben.

Kiemelték, a rendelkezésre álló információk, adatok alapján

az Írországban bejegyzett Whaleco Technology Limited az általa üzemeltetett honlapon és a Temu mobilalkalmazáson keresztül valószínűsíthetően olyan árfeltüntetési és akciótartási gyakorlatot folytat, amely alkalmas lehet a fogyasztók megtévesztésére.

A vállalkozás az általa értékesített termékek esetében „akár 95 százalék” (vagy magasabb) mértékű kedvezményeket kommunikál bizonyos termékkategóriákra, azonban ilyen mértékű kedvezmény a kategóriára történő kattintással nem lelhető fel a találatok között – írják a közleményben.
Részletezik, a GVH észlelte továbbá, hogy a vállalkozás a honlapon, illetve a mobilalkalmazáson elérhető termékekre vonatkozó akciós ajánlataival összefüggésben a teljes vásárlási folyamat alatt a termékek elérhetőségére vonatkozó sürgető jellegű tájékoztatásokat tesz közzé, például:

  • „már csak 4 maradt”,
  • „majdnem elfogyott”,
  • „megvásárolva 1 perccel ezelőtt”,
  • „Siessen! Több, mint x személy helyezte a kosarába ezt terméket”,
  • „Keresett! x eladva az utolsó 24 órában”,
  • A közelmúltban x-en értékelték 5 csillaggal”.

Ezek az üzenetek tartalmuk és vizuális megjelenítésük révén összhatásukban valószínűsíthetően alkalmasak arra, hogy a fogyasztókat sürgessék, illetve pszichés nyomásgyakorlás alá helyezzék a termék megvásárlására vonatkozó döntésük meghozatalában – tették hozzá.

A GVH észlelte azt is, hogy a honlapon a „Temuról” szóló linken közzétett és vallott értékek között a „Társadalmilag felelősségteljes – Jót tenni a világgal” kijelentés szerepeltetésével valószínűsíthetően megtévesztő kereskedelmi gyakorlatot folytat a termékek lényeges jellemzőivel kapcsolatban, különösen a termékek környezeti hatásai szempontjából.

Továbbá a GVH azt is valószínűsíti,

a vállalkozás az általa népszerűsített, és forgalmazott termékek esetében azt a hamis benyomást kelti, hogy a termékek jogszerűen értékesíthetők, holott nem rendelkeznek „CE” megfelelőségi jelöléssel

– olvasható a közleményben.

Mindezek alapján a Gazdasági Versenyhivatal a Temu online piacteret működtető Whaleco Technology Limiteddel szemben a fogyasztókkal szembeni tisztességtelen kereskedelmi gyakorlat tilalmának feltételezett megsértése miatt versenyfelügyeleti eljárást indít.

Felhívták a figyelmet, a versenyfelügyeleti eljárás megindítása nem jelenti annak kimondását, hogy a vállalkozás a jogsértést elkövette. Az eljárás a tények tisztázására és ezen keresztül a feltételezett jogsértés bizonyítására irányul. A vizsgálat lefolytatására biztosított időtartam három hónap, amely indokolt esetben két alkalommal, egyenként legfeljebb két hónappal meghosszabbítható. A versenyfelügyeleti eljárásban kiszabható maximális bírság az érintett vállalkozás nemzetközi csoportszintű éves árbevételének a 13 százaléka lehet.

A GVH észlelte azt is, hogy a Temu a különböző közösségi médiumokban nagy követőtáborral rendelkező magyar influenszerekkel is népszerűsíti a termékeit.

Ezzel kapcsolatban a nemzeti versenyhatóság – összhangban a 2022 novemberében közzétett, influenszereknek szóló útmutatójával – fokozottan felhívja az érintett véleményvezérek figyelmét a reklámozással kapcsolatos szabályok betartására, illetve ennek elmaradása esetén a lehetséges jogkövetkezményekre.

A GVH elnöke felszólító levéllel élt a Temu termékeit is népszerűsítő egyik hazai influenszer felé, hogy hozza összhangba hirdetési tevékenységét a fogyasztókkal szembeni tisztességtelen kereskedelmi gyakorlat tilalmáról szóló törvénnyel

– tájékoztatott a GVH.

Hangsúlyozták, a GVH kiemelt figyelmet fordít a jelentős számú fogyasztó és vállalkozás érdekeit és piaci helyzetét befolyásoló, nagy technológiai vállalkozások és online platformok piaci magatartásainak vizsgálatára. A GVH az elmúlt években többek között a Google, illetve a PayPal számára is előírt versenykorrekciós kötelezettségeket, az Apple és a Booking.com pedig jelentős versenyfelügyeleti bírságokat fizetett Magyarországon.

Kitértek arra, hogy a magyar versenyhatóság 2023 februárjában fejezte be vizsgálatát a világ egyik legnagyobb e-kereskedelmi piacterével, a Wish-sel szemben, tavaly november végén pedig lezárta a TikTok vizsgálatát, amely során a magyar versenyhatóság globális hatású eredményeket ért el.

Tovább olvasom