Volt mítoszoszlatás és tendergyőzelem bejelentés is a sajtóeseményen.

Mítoszírtók

2011 októberében jött létre a Team Red, ám eddig nem különösebben pörögtek a szaksajtóban, ami miatt néhány tévhit és pontatlan információ is kering az ügynökségről. Ezen változtatnának most, derült ki Palincsár László, a nemrégiben kinevezett új ügyvezető igazgató szavaiból.

Az ügynökség az elmúlt négy hónapot intenzív önvizsgálattal töltötte, átnézték a működést és néhány dolgon módosítottak. Az audit célja volt annak a meghatározása is, hogy miként különböztetnék meg magukat a konkurenciától, és az új pozicionálást hogyan kommunikálják a piac felé.

Palincsár LászlóNézze meg Palincsár László teljes profilját a Ki Kicsoda? oldalunkon.

Azt is megnézték, hogyan látja a Team Redet jelenleg a piac, s ebből kiderült, hogy van min dolgozni. Például tartja magát az a vélekedés, hogy az ügynökség a Vodafone tulajdona és emiatt más ügyfele nem is lehet, illetve még mindig akadnak olyanok, akik azt hiszik, hogy a médiatervezési és -vásárlási feladatokat továbbra is az OMD látja el. Ráadásul a legutóbbi Vodafone-os kreatívtender nyomán a szakmának olyan benyomása lehetett, hogy a megbízás egy részét elvesztették.

Lássuk, a fentiekkel szemben mit állít magáról a Team Red:

  • A Team Red 100 százalékos WPP-tulajdonban van, azaz a Vodafone nem tulajdonosa a cégnek. Az ügynökség a teljes WPP-eszköztárhoz hozzáfér, viszont nem szeretnének mamuttá válni, azaz az elmondottak alapján az a terv, hogy egy átlagsugarú boutique ügynökségnél nagyobb, de még mindig rugalmas, a nemzetközi hátteret is használó szervezetben gondolkodnak.
  • A jelmondat, amivel azonosulnak: "Fusion of WPP talents", azaz cél különböző nézőpontokat összehozni, beépíteni. A menedzsment ezt úgy tükrözi, hogy pl. Palincsár László külföldről jött haza, ráadásul korábban klasszikus médiaügynökségi vonalon tevékenykedett, Kiss Virág ügyfélkapcsolati igazgató ügyféloldalról (UPC) ült át, míg Gregg Harper kreatívigazgató számos országban dolgozott már.
  • A Team Red itthon szervezetileg valójában két cég, a Team Red mellett létrejött a Team Red Media, ez utóbbi látja el a Vodafone médiatervezési és - vásárlási megbízását.
  • 2011 októberében jött létre a cég, tavaly júliusban érkezett az új menedzsment, ezzel indult el az átalakulás, és 2014 őszén az újabb fordulópont az volt, hogy elnyerték a Vodafone médiamegbízását is.

Integráció, csapatmunka

Jelenleg a Team Red integrált ügynökségként tekint magára, amely - mint Gregg Harper kiemelte - nagyon hisz a csapatmunkában. Ez önmagában nem újszerű ígéret, viszont a gyakorlatban nem is olyan könnyű a részlegek valóban okos összehangolása. Az a jövő zenéje, hogy a Team Rednek ez hogyan fog menni. Palincsár László szerint mindenesetre bíztatóak a jelek, mivel maguk az ügyfelek jelzik egyre erősebben, hogy integráltabb gondolkodást és megvalósítást várnak a sok specializált partner helyett.

Kiss Virág részletesebben is kitért az egyik fő tévhitre, miszerint a Team Red a Vodafone-é. A valóság ezzel szemben az, hogy a Team Red a Vodafone vezető kreatívügynöksége, amely eleinte valóban kizárólag a telco cégnek dolgozott, de ezen változtatni kívánnak.

Kiss VirágNézze meg Kiss Virág teljes profilját a Ki Kicsoda? oldalunkon.

Az ügyfélkapcsolati igazgató szerint a nemrégiben kihirdetett tendereredmények sem jelentenek térvesztést, annyi történt, hogy a korábbi hét helyett már csak három ügynökség dolgozik a Vodafone-nal, és a felosztás a korábbi ATL/BTL helyett projektalapú. Azaz a Team Red és a frissen alakult Bold visznek egyes kampányokat és mindkét céget produkciós munkákkal támogatja a D'Arcy Avenue. A Team Rednél maradnak a legjelentősebb kampányok, a kiemelt projektek, bizonyos feladatokon közösen dolgoznak a Bolddal és utóbbi - miközben teljesen önállóan működik - követi a Team Red által a márkastratégia területén kijelölt irányokat, derült ki Kiss Virág szavaiból.

Így fejlődnének

A Vodafone mellé októbertől egy új nagy ügyfél is csatlakozik: a Team Red nyerte az Erste kreatívmegbízását, így lead ügynökségként dolgozik a jövőben a pénzügyi szolgáltatóval. A tenderen hatan indultak el, a Team Red mellett a DDB jutott shortlistre.

És ha már tender: a fent ecsetelt mítoszok miatt nem is kaptak annyi tendermeghívást, amennyit szerettek volna, hiszen ki akar a Vodafone saját ügynökségével dolgozni? Az igaz, hogy a Vodafone jelenleg a legnagyobb ügyfél, de Palincsár László szerint jövő ilyenkorra az lenne az optimális, ha a bevételekből a márkatulajdonos már csak 25 százalékot adna. Ezt elérendő már az ősszel további ügyfeleket nyernének.

Bővül emellett a csapat is, amely jelenleg 10 kreatív-, 7 médiás, 4 client service és 3 digitális szakemberből áll. A médiát és a digitális területet is tovább építik a tervek szerint, a cél egy külön digitális divízió létrehozása, amely a média mellett kreatívmunkákkal is foglalkozik, azaz integrált digitális szolgáltatásokat nyújt.

Palincsár László kérdésünkre hozzátette: nincs növekedési kényszer, így nem kell erőszakot tenniük a cégméreten, és az elnyert új megbízások számára, értékére vonatkozó kemény KPI-okat sem kaptak. Ahogy elmondta, a Vodafone-nal ápolt különleges kapcsolat kényelmet ad a célok megvalósításához. Azt már mi tesszük hozzá, hogy a jelen piaci helyzet mindent lehetővé tesz, csak a kényelmet nem, így valójában az tűnik a legfontosabb kérdésnek, hogy e kényelem ellenére milyen motiváltsággal tud fejlődni a Team Red.

 

Egy kis kreatív kitérő

A sajtótájékoztató végén Gregg Harperrel keveredtünk hosszabb beszélgetésbe, akitől ilyesmiket tudtunk meg:

  • Dolgozott már rengeteg helyen, ezen belül Budapest az egyik kedvence. New York brutális pörgés, Amszterdam meglepően (talán túlzottan is) nyugis, Frankfurt jó hely, Budapest pedig az állandó vibrálásával, változásával leginkább Londonra hasonlít.
  • A csapatmunkában nagyon hisz, és szerinte e szempontból nem jelent gondot a magyarok individualizmusa, elvégre a jó csapatteljesítményhez nagy egyéni teljesítményekre is szükség van.
  • Nem frusztráló számára egy követő piacon dolgozni. Egyrészt itt van a fő ügyfél marketingcsapata, így lehet "glocal" megoldásokon dolgozni. Persze, jó dolog New Yorkból és Londonból megmondani a globális tutit, de ott meg az tud frusztráló lenni, ha nem sikerül az egyes piacokra elvinni, amit kitaláltak a központban.
  • A leginkább túlértékelt hype szerinte a közösségi média, ami fontos, de nem csodaszer, főleg, ha rosszul használják. Márpedig erre rengeteg példát látunk.
  • A leginkább alulértékelt eszköz pedig az outdoor, szerinte sokkal több van benne, mint ahogyan kezeljük. Ezek után hosszan elméláztunk a gyönyörű londoni digitális billboardok felett:)
  • És hogy a kreatívmunkát tényleg új trendek uralják, és oda is beszivárog a matek, a kutatás, a kőkemény számolgatás? Ez inkább bullshit, mint valós trend. Elemzésekre, analitikára szükség van, de azért ne felejtsük el, hogy az emberekről még mindig úgy lehet a legtöbbet megtudni, ha leülünk velük beszélgetni, ha figyelünk rájuk, ha közéjük megyünk, és nem ülünk az elefántcsonttoronyban.
A cikk szerzője Török Diána

Nézze meg Török Diána teljes profilját a Ki Kicsoda? oldalunkon.


Az év applikációja lett a Telenor MyTV

20 órája

A Magyar Marketing Szövetség és az Internet Marketing Tagozat által meghirdetett Az Év Honlapja pályázaton Az Év applikációja kategóriájának nyertese a Telenor MyTV online tévészolgáltatás lett.