444 üzleti modell

Idén nem voltam ott a Média Hungary konferencián, viszont behatóan tanulmányoztam a Kreatív beszámolóját. A gasztronómiai élmények és az abszurd előtt tisztelgő szálloda leírása mellett engem leginkább Kardos Gábor (a 444.hu, pontosabban az azt kiadó Magyar Jeti Zrt. vezérigazgatója) előadásának összefoglalója ragadott meg.

Idén nem voltam ott a Média Hungary konferencián, viszont behatóan tanulmányoztam a Kreatív beszámolóját. A gasztronómiai élmények és az abszurd előtt tisztelgő szálloda leírása mellett engem leginkább Kardos Gábor (a 444.hu, pontosabban az azt kiadó Magyar Jeti Zrt. vezérigazgatója) előadásának összefoglalója ragadott meg.

A 444! eddig kétszer okozott számomra komoly meglepetést. Először, amikor Uj Péter egy meglehetősen körvonalazatlan koncepcióhoz pénzt tudott szerezni, másodszor pedig amikor Kardos Gábor egy „komoly” pozíciót feladva átigazolt a csapathoz. (A kettő persze összefügg, mert Kardos révén felmerült a remény, hogy az indulótőke elégetése után is lesz valahonnan újabb pénz.)

Aki rendszeresen olvassa a Médiablogot, valamennyire nyomon követheti azt a szellemi és üzleti folyamatot, ahogyan a szakma legjobbjai keresik a digitális média új üzleti modelljét. Néha mintha sikerülne, hogy azután hamar kiderüljön: tévedés volt, nem működik a dolog. Szó volt már a média és különféle szolgáltatások házasításáról, fizetős kapuról, a nyomtatott és a digitális média szimbiózisáról, a profi-amatőr együttműködésről, a kiszervezett szerkesztőségekről, a hírek mögé néző, elemző kiadványokról...

A 444! nem az üzleti modellek megújításán dolgozik, inkább a hagyományos módon szeretne valahogy megélni:

  • A lehető legolcsóbb tartalom (most például egy hirdetési újságból vett anyag látható a címlapon)
  • A lehető legharsányabb megjelenés, nem a minőség, hanem a mennyiség a lényeg (ez vonatkozik a közönségre is)
  • Görcsös viccesség – ujpéteri örökség
  • Mindezek közé hagyományos hirdetések elhelyezése (na jó, most éppen fut egy nagyon béna „natív” hirdetés is.)

 

Előadásában Kardos Gábor 10 lehetőséget sorolt fel. A sorok közé írom megjegyzéseimet.

1. Fizetett tartalom (freemium, metered)

Szerencsére Kardos Gábor sem gondolja úgy, hogy létezik ember, aki fizetne ezért a szedett-vedett tartalomért

2. Időszaki kiadvány, guide, válogatások, elemzések

A 444! munkatársai képesek lennének ilyen tartalmak előállítására, de a napi munka mellett nyilván nincs rá idejük, energiájuk. Az sem gondolom, hogy a leginkább fizetőképes cégek (bankok, telco) éppen a 444!-től rendelnének gazdasági elemzéseket.

3. Márkakiterjesztés (például a 444 kézműves sört készít, árul)

Igen, egy olcsó sör, jó ízléstelen címkével, erre nyilván lenne igény és erősítené a kiadvány imázsát is.

4. Támogatások (klasszikus donation modell)

Ehhez először ki kellene cserélni a hazai társadalmat. A 444! leglelkesebb rajongói is előbb vágnák le a kezüket, mint hogy a „donate” gombra nyomjanak.

5. Klubrendszer (komoly értéket adni az ebbe belépő felhasználóknak)

Újabb jó ötlet. Sokan fizetnének azért, hogy együtt rúghassanak be Uj Péterrel. (Természetesen a 444! saját sörét vedelve.) Gondot csak az okozhat, hogy UP újabban mintha a minőségi borokat részesítené előnyben.

6. Tartalomkészítés harmadik félnek (márkázott tartalmak készítése például)

A probléma ugyanaz, mint a 2. pont esetében

7. Események

Jaj, ne, újabb "üzleti" konferenciák nem kellenek!

8. Merchandise (nem a 444-es kulcstartóra, hanem "selection"-szerű termékekre gondoljunk)

A 444! szellemiségéhez illeszkedően én a márkázott herevasalóra szavaznék.

9. Mobil (fizetős applikációk)

Jó ötlet, ebből már rengetegen meggazdagodtak. (Általában nem nálunk.) Javaslatom is van: Angry UP, ahol a főszerkesztőt lehet dobálni szar kéziratokkal.

10. Tanácsadás

Ez is tetszik. Bajban levő médiacégeknek lehetne működő üzleti modelleket ajánlani.

Egyébként erről az egész modellkeresésről egy régi vicc jutott az eszembe:

Az értelmiség előtt két út áll: az egyik az alkoholizmus, a másik járhatatlan.

 

Utószó: Nem szeretném, ha bárki is félreértene. Uj Péter és csapata éppen azt csinálják, amit szerintük csinálniuk kell. Amíg engem nem kötelez törvény arra, hogy rendszeresen elolvassam, addig nincs semmi bajom a kiadványukkal. Kardos Gábor kitűnő szakember, nálam sokszorta többet tud a médiaiparról. Csak csodálatot érdemel, hogy biztos állását feladta egy ilyen nehéz és bizonytalan feladatért.

A cikk szerzője Pécsi Ferenc

Nézze meg Pécsi Ferenc teljes profilját a Ki Kicsoda? oldalunkon.

Rövidfilmet készített a Telekom az Alzheimer világnapra

8 órája

A Magyar Telekom rendhagyó módon egy önálló kisfilmes alkotással szeretné felhívni a figyelmet arra a közel 250 000 demenciától szenvedő betegre és családjukra, akiknek nap mint nap hatalmas terhet jelent a betegség.

Ajándékozott a Music FM

11 órája

Három különböző gyermekkorháznak egy-egy elektromos kisautót adományozott a 89.5 Music FM stábja. Bochkorék egy mozgalmat is elindítottak: a felhívásra már az adásban több felajánlás is érkezett.

Ariana Grande a Reebok új arca

12 órája

A 113 millió Instagram követővel bíró énekesnő érkezésével a fiatalabb generáció igényeit elégíti ki a Reebok Women.

Jellemző szokássá vált a munkahelyi webshopping

13 órája

A munkavállalók negyede munkahelyén is a webáruházak kínálatát böngészi. Az eMAG.hu felkérésére a GKI Digital 1500 ember megkérdezésével elkészítette az E-Commerce riport második reprezentatív kutatását.

HD-ra vált a BonumTV

13 órája

Október 1-től a csatorna HD minőségben is sugározni fogja műsorait. Új műsorok jönnek és elindul a reklámidő értékesítés.

Részben a Google-é a HTC

14 órája

Belép a hardvergyártásba a Google: 1,1 milliárd dollárt fizet a HTC okostelefon üzletágáért.

Újabb csapatot szponzorál a MOL

14 órája

Az olajtársaság lesz a főtámogatója az új szezontól a Bajnokok Ligája-győztes Szolnok férfi vízilabdacsapatának.

Elindult a digitális tanév a Microsoftnál

1 napja

103 tanár részvételével folytatódik az új tanévben a Microsoft Innovatív Pedagógus Programja, amelynek célja, hogy XXI. századi oktatási környezetet teremtsen tanárok és diákoknak.