A New York Times kiteregetett szennyese

Még le sem csengett teljesen a Jill Abrahamson vezető szerkesztő kirúgása miatti botrány, már megint a New York Times került a hírek élére.

A laptól kiszivárgott egy belső használatra szánt jelentés (Innovation Report), ami sokkolta a szakmát.

Eddig abban a hitben éltünk, hogy az egyébként is az újságírás csúcsának tekintett New York Times egyben a digitális fejlődés motorja is.

  • A kiadónak valóban óriási szerepe volt az online újságírás kitalálásában.
  • Annak idején az élen járt a blogok, majd a videók integrálásában.
  • A NYTimes.com multimédiás összeállításai példát mutattak rengeteg más kiadványnak is.
  • Saját „digitális laboratóriumából” rengeteg izgalmas újítás származott.
  • A New York Times egyike volt azoknak a lapoknak, amelyek nagy létszámú, önálló digitális szerkesztőséget hoztak létre, majd évekkel később az elsők között valósították meg az integrált szerkesztőséget is.
  • A kiadó innovatív hozzáállása mellett tanúskodott a szinte azonnali megjelenés az iPhone-on, az iPaden és a Flipboardon is.
  • A New York Times nem kapkodta el digitális modellje kialakítását, viszont megoldása, a „metered paywall” általános elismerést váltott ki.

Még le sem csengett teljesen a Jill Abrahamson vezető szerkesztő kirúgása miatti botrány, már megint a New York Times került a hírek élére.

A laptól kiszivárgott egy belső használatra szánt jelentés (Innovation Report), ami sokkolta a szakmát.

Eddig abban a hitben éltünk, hogy az egyébként is az újságírás csúcsának tekintett New York Times egyben a digitális fejlődés motorja is.

 

  • A kiadónak valóban óriás szerepe volt az online újságírás kitalálásában.
  • Annak idején az élen járt a blogok, majd a videók integrálásában.
  • A NYTimes.com multimédiás összeállításai példát mutattak rengeteg más kiadványnak is.
  • Saját „digitális laboratóriumából” rengeteg izgalmas újítás származott.
  • A New York Times egyike volt azoknak a lapoknak, amelyek nagy létszámú, önálló digitális szerkesztőséget hoztak létre, majd évekkel később az elsők között valósították meg az integrált szerkesztőséget is.
  • A kiadó innovatív hozzáállása mellett tanúskodott a szinte azonnali megjelenés az iPhone-on, az iPaden és a Flipboardon is.
  • A New York Times nem kapkodta el digitális modellje kialakítását, viszont megoldása, a „metered paywall” általános elismerést váltott ki.

 

Hosszan sorolhatnám még a New York Times érdemeit, de aki az elmúlt években figyelte tevékenységüket (vagy követte a Médiablogot) úgyis tudja miről beszélek, aki meg nem, az talán elhiszi, amit írok.

A 96 oldalas Innovation Reportban egy egészen másféle New York Times képe bontakozik ki. Eszerint az elmúlt 20 év egyáltalán nem az innovációról, a digitális átállásról, hanem egy 150 éves tradíció és az átalakulást sürgető digitális kultúra harcáról szólt. Miközben a nyomtatott lap példányszáma folyamatosan csökken – ma már csak töredékét teszi ki a New York Times teljes olvasótáborának –, továbbra is a „printes” mentalitás határozza meg a Times működését. (Ez sok más, a hagyományos nyomtatott kultúrában gyökerező kiadványról is elmondható.) A közös tér („integrált szerkesztőség”) a két kultúra integrálása helyett azok folyamatos ütközőzónájává vált.

A jelentés szerint

 

  • a cikkek gyakran túl későn érkeznek be [a másnap reggeli print megjelenéshez],
  • a mobil appok a nyomtatott lap rovatai szerint épülnek fel,
  • miközben a szerkesztők hosszasan pepecselnek az anyagaikkal, túl kevés idejük jut a közösségi stratégiákra (ehhez képest a New York Times cikkeit osztják meg a legtöbben),
  • az új emberek felvételénél a hagyományos riporteri készségek állnak az előtérben,
  • a 150 éves hagyomány ellenáll minden erőnek – továbbra is a címlap bűvöletében él a lap.

 

Mindez a legtöbb lapnál természetes, mégis döbbenetes ezt hallani a példakép, a világ legtekintélyesebb és (szakmailag) legsikeresebb lapjának a „gépházából”. Szomorúak és kiábrándítóak azok számára, aki - velem együtt - eddig valahol abban bíztak, hogy majd éppen a New York Timesnál találni ki valami rendkívülit, váratlant, amivel megmentik a zuhanórepülésben levő napilapokat.

Nincs értelme, hogy tovább mazsolázzak a 96 oldalas anyagból. Akit érdekel, elolvashatja az egészet.

Nekem egyébként minderről egy sokkal közelebbi példa jut az eszembe. A HVG, ahol szintén nagyon szeretik a hagyományokat emlegetni (igaz, 150 helyett csak 35 évről van szó) és ahol hosszú időn keresztül szándékosan visszafogták az online kiadványt. Hiába, hogy a HVG Online szerkesztősége még akkor felállt, amikor a többi szerkesztőségben talán még az internetről sem hallottak, a printközpontú gondolkodást zavarta a digitális kavarás. Mire nagyobb lett az „öcsike” mozgástere, az online kiadványnak már csak a másodvonalban jutott hely. Bár az elmúlt években sokat ledolgozott, a dobogós helyek már régóta foglaltak.

Hát, ennyit mára az innovációról, a kiszivárogtatásról és a „digitális forradalomról”.

A cikk szerzője Pécsi Ferenc

Nézze meg Pécsi Ferenc teljes profilját a Ki Kicsoda? oldalunkon.

„Eljött a bankok ideje”

3 órája

Az ország legisemertebb fintech inkubátorának, a BnL Start Partnersnek vezetőjét kérdezte a Digital Hungary.

Élményt kérünk karácsonyra zokni helyett

6 órája

A Bónusz Brigád és a GKI Digital közös, 2000 magyar internetező karácsonyi terveit vizsgáló kutatásából arra is fény derül, hogy egyre többször kerül élményt adó program a fa alá tárgyi ajándék helyett.

Pályázatot hirdet a Coca-Cola

6 órája

A cég felhívása olyan civil szervezeteknek szól, amelyek készek munkanélküli fiatalokat oktatni a vállalat által kezdeményezett #énjövőm program tananyaga szerint, elsősorban vidéken.

Összeférhetetlenség, fair play, védelem, transzparencia

11 órája

Az idén megalakult Agency Toplist munkacsoport tagjai kihirdették hazánk legújabb, ügynökségeket felsorakoztató ranglistájának javasolt szabályrendszerét, melyet még idén megvitat a hatvan fős szakmai grémium.