Adatokból pénz

Azt mondják az okosok, hogy az elkövetkezendő években két dolognak lesz értéke: a tartalomnak és az adatoknak. (Olyat is hallani, hogy „az adat a 21. század olaja”.) Nem tudom, hogy vajon így van-e, vagy csak az újságírók/marketingesek találtak maguknak egy hangzatos, új szólamot, de Rafat Ali számára mindenképpen működik a dolog.

Azt mondják az okosok, hogy az elkövetkezendő években két dolognak lesz értéke: a tartalomnak és az adatoknak. (Olyat is hallani, hogy „az adat a 21. század olaja”.) Nem tudom, hogy vajon így van-e, vagy csak az újságírók/marketingesek találtak maguknak egy hangzatos, új szólamot, de Rafat Ali számára mindenképpen működik a dolog.

Az újságíróként dolgozó Rafat Ali 2002-ben került lapátra és nem is sikerült új munkahelyet találnia. Szabadidejében megalapította a paidContent oldalt. A paidContent szakmai (B2B) kiadvány, a médiáról szól. Ez a piac akkor már túltelítettnek látszott, de a rizsa helyett adatokat tartalmazó és sok bennfentes értesülést is megosztó, gyorsan pörgő paidContent gyorsan fogalommá vált.

A paidContentet és társkiadványait 2008-ban (sokak meglepetésére) megvette a Guardian. Rafat Ali még ledolgozta a szerződésben vállalt időszakot, majd világ körüli utazásra indult. Elsődleges célja nem az volt, hogy elköltse a vételárként bezsebelt pénzt (12,5 millió dollárt nem csak megkeresni, de elkölteni is elég nehéz), hanem a legfontosabb helyszíneken akarta tanulmányozni a turisztikai ipart. (Azt már az utazás előtt elárulta, hogy ebbe az üzletágba veti bele magát.)

2 éves utazása során rengeteg dolgot látott, sok emberrel beszélt és megbizonyosodott róla, hogy a globálisan 260 millió embert foglalkoztató, évente 6,5 milliárd dollárt termelő turisztikai iparban ugyan rengeteg információ keletkezik, de ezek nagyon széttöredezettek, csak nehezen hozzáférhetők.

Hazatérése után, 2012-ben Rafat Ali elindította tehát új vállalkozását. (Főleg a médiaiparba befektető ismert „angyalok” dobták össze az induláshoz szükséges 500.000 dollárt.) Célja az volt, hogy a Skift a turisztikai ipar információs központjává váljon. Tulajdonképpen ugyanaz történt, mint 10 évvel korábban a paidContent esetében: versenytárs nélküli kiadványt hozott létre, ami nagyon rövid idő alatt rendkívül népszerűvé vált.

A Skift alapvetően a szakmának szól, de nyitott kiadvány, hozzáférhető bárki számára. Mivel a közönség nagyját a turisztikai szakma adja, jó áron értékesíthetők hirdetési felületei. (Jó sok a szponzorált tartalom – természetesen egyértelműen jelölve.) Pénzt hoz az is, hogy a Skift szakmai anyagait rendszeresen átveszik a vezető üzleti kiadványok (CNN, NBC, Business Insider). A harmadik bevételi forrást a havonta kiadott, 99 dolláros csomagban árusított szakmai jelentések adják.

A Skift egyszerű, jól áttekinthető kiadvány. Maroknyi ember csinálja. A legnagyobb értéket nyilván azok az információk jelentik, amiket valahonnan begyűjtenek, feldolgoznak, közreadnak. (Feltételezem, hogy Rafat Ali utazása során nemcsak a műemlékeket, hanem a helyi információforrásokat is sűrűn látogatta.)

A Skift kitűnő példa arra, hogy a média egyáltalán nem halott. Nagyon is él és komoly lehetőségek vannak benne. Aminek nincs jövője, az az egyszerre sok embert, sokféle tartalommal bombázó tömegmédia. A nagyon jól körülhatárolt, speciális réspiacok jelentős része viszont még kihasználatlan. Lehet próbálkozni!

A cikk szerzője Pécsi Ferenc

Nézze meg Pécsi Ferenc teljes profilját a Ki Kicsoda? oldalunkon.

Sarlós Gábor az MPRSZ Örökös Tagja

2 órája

Sarlós Gábort választotta újabb Örökös Tagjának a Magyar PR Szövetség Közgyűlése. A szakember jelenleg a University of Worcester-en oktat, korábban az MPRSZ alelnöke volt.

Rossz karikát választott a Duna Tv

4 órája

Ötvenezer forintos bírságot szabott ki a médiatanács a Duna tévére egy márciusi Kékfény túl enyhe korhatár-besorolása miatt.

Egyre durvább a zsarolóvírus helyzet

6 órája

A világméretű rémálom nem mutat lassulást vagy gyengülést, sőt a mobil zsarolóvírusok száma háromszorosára nőtt az első néhány hónapban a Kaspersky Lab legfrissebb jelentése szerint.