Személyre szabott újságok

A hagyományos média egyik leggyengébb pontja, hogy ugyanazt az információcsomagot kínálja minden olvasó számára. Engem például nem érdekel a sport, csak átlapozom a mezőgazdasági híreket, mégis meg kell vennem ezeket a rovatokat is. A hagyományos technológia (tördelés, nyomtatás) nem teszi lehetővé, hogy akár minden olvasó számára saját újság készüljön.

Az ezredforduló utáni évek a kezdőlapok bűvöletében teltek. Akkor egyértelműen úgy tűnt, hogy a „homepage” a legnagyobb érték, hiszen ide érkeznek a látogatók, hatékony szerkesztéssel, megfelelő webergonómiával innen lehet elirányítani őket a belső oldalakra. (Ebből is következik, hogy mindenki arra próbálta rávenni a látogatóit, hogy az ő oldalát állítsa be kezdőlapnak, de legalább tegye el a könyvjelzőjébe.)

A hagyományos média egyik leggyengébb pontja, hogy ugyanazt az információcsomagot kínálja minden olvasó számára. Engem például nem érdekel a sport, csak átlapozom a mezőgazdasági híreket, mégis meg kell vennem ezeket a rovatokat is. A hagyományos technológia (tördelés, nyomtatás) nem teszi lehetővé, hogy akár minden olvasó számára saját újság készüljön.

Az ezredforduló utáni évek a kezdőlapok bűvöletében teltek. Akkor egyértelműen úgy tűnt, hogy a „homepage” a legnagyobb érték, hiszen ide érkeznek a látogatók, hatékony szerkesztéssel, megfelelő webergonómiával innen lehet elirányítani őket a belső oldalakra. (Ebből is következik, hogy mindenki arra próbálta rávenni a látogatóit, hogy az ő oldalát állítsa be kezdőlapnak, de legalább tegye el a könyvjelzőjébe.)

A web 2.0, de leginkább a Facebook véget vetett a homepage-korszaknak. Manapság az újságok olvasóinak nagyobbik része a közösségi hivatkozások (a Facebookon, Twitteren stb. talált linkek) felől érkezik és a kezdőlap érintése nélkül valamelyik belső oldalon landol. Míg korábban a kezdőlapra vissza-visszatérő és a cikkoldalakra innen ellátogató olvasó hosszabb időt töltött a kiadványon és több oldalt is elolvasott, a közösségi oldalakról érkezők célirányosabbak és az ajánlott cikk elolvasása után rendszerint visszatérnek saját üzenőfalukhoz.

Bár a közösségi média által szállított forgalomnak nyilván minden kiadvány örül, a kezdőlap szerepének csökkenése folyamatosan óriási veszteségeket okoz. (A New York Times kiszivárogtatott belső jelentése szerint például a NYTimes.com kezdőlapjának forgalma két év alatt a felére esett vissza.)

A közösségi média révén tulajdonképpen az valósul meg, amiről kiadók már 15 éve beszélnek: a személyre szabott újság. Az olvasók a közösségi médiában kapott (vagyis ismerőseik által ajánlott) linkek (és persze személyes érdeklődésük) alapján maguk rakják össze újságjukat. (Bár ez többnyire csak fejben történik, az olyan eszközök segítségével, mint a Scoop.it, a Storify, vagy a Paper.li akár a valóságban is összerakható a saját lap.)

Egyes lapok azért továbbra is reménykednek. Abban bíznak, hogy a saját anyagokból személyre szabott tartalommal vonzóbbá tudják tenni magukat, meg tudják akadályozni a kezdőlap szerepének további erodálódását. A Journalism.co.uk például arról ír, hogy az AOL az év elején megvásárolt Gravity technológia révén próbálja meg dinamikusan az olvasók szájíze szerint szabni a tartalmakat. Sok más szolgáltatóval ellentétben nem próbálják kideríteni az olvasó teljes előéletét, „szelíd” (első szintű) cookiek alkalmazásával csak azt vizsgálják, hogy a látogató az előző alkalmakkor a lapnak milyen oldalain járt.

Őszintén szólva én tartok kicsit az effajta perszonalizációtól. Azzal, hogy mindig csak azt a fajta tartalmat kapom, amit fogyasztani szoktam, erősen beszűkítik a látóteremet. Sokkal jobban szeretem azokat a rendszereket, amik inkább új tartalmakat ajánlva próbálják szélesíteni a látókörömet.

Az elmúlt években rengeteget fejlődtek a személyre szabást és az ajánlást támogató informatikai rendszerek, de azt hiszem, továbbra is verhetetlen a megbízható emberektől származó személyes ajánlás. Az online újságok ugyan próbálkozhatnak mindenféle szoftveres megoldással, de a legbiztosabb mégis olyan ütős anyagokat előállítani, amiket sokan fognak ismerőseiknek ajánlani.

A cikk szerzője Pécsi Ferenc

Nézze meg Pécsi Ferenc teljes profilját a Ki Kicsoda? oldalunkon.

Pusztay András az Index vezérigazgatója

6 órája

A szakember, aki korábban már hat éven át állt a médiavállalat élén, az Indamedia Zrt. gazdasági igazgatói pozíciójába távozó Andacs Botond helyére érkezik.

Nagy változás előtt áll a szakképzés

13 órája

Sok szakképesítés megszűnik, sok pedig csak nappali képzésben szerezhető meg ezután. Emellett pedig a vizsgaszervezés is állami irányítás alá kerül majd.

Az Airbnb módosítja gyakorlatát

2019. július 12.

Az Európai Bizottság bejelentette, hogy a szálláshelyek online piacterét üzemeltető Airbnb az uniós fogyasztóvédelmi hatóságokkal folytatott tárgyalások nyomán összhangba hozta működését az uniós jogi normákkal.

Új vezető az Eurosport Digitalnál

2019. július 12.

A Discovery Paul Rehriget nevezte ki az Eurosport Digital vezérigazgatójának. Az új vezető az Eurosport fogyasztóknak szóló digitális termékeinek és szolgáltatásainak fejlesztéséért és irányításáért felel majd.

A Facebook profi pókereseket ver

2019. július 12.

Világbajnok pókerjátékosokat győzött le egy új számítógépes program, amelyet a Facebook mesterséges intelligenciával foglalkozó részlegén fejlesztettek ki - írja a BBC News.

Még több nyelven olvas helyettünk a Google Fordító

2019. július 12.

A Google Fordító mobilapp azonnali fordítás funkciója, amely lehetővé teszi, hogy akár anyanyelvünkön is olvashassunk idegen nyelvű szövegeket, már automatikus nyelvfelismeréssel is működik.

Robert De Niro új filmstúdiót épít New Yorkban

2019. július 12.

Robert De Niro egy befektetői csoporttal újabb nagy filmstúdió létrehozásán fáradozik New Yorkban, ahol már négy nagy stúdió működik - számolt be róla a The New York Times cikke alapján az MTI.