2012. 11-12. szám | Portré

„Szakmai tudás, professzionalizmus, eredmények – ezek alapfeltételek egy vezetőnél. Egy női vezető feladata azonban az is, hogy harmóniát teremtsen”

Nagy Andrea Gabriella, a Chello Central Europe marketing- és kommunikációs igazgatója

Nagy Andrea Gabriella 1991-ben diplomázott a Külkereskedelmi Főiskolán, majd 2001-ben szerzett MA-oklevelet a rotterdami Erasmus Egyetemen. Pályafutását a Saatchi & Saatchi reklámügynökségnél kezdte, ahonnan nagyon hamar a hálózat külföldi irodáiba került, először Londonban, majd több mint hat évig New Yorkban dolgozott. Ezt követően hét évig a J. Walter Thompson amszterdami képviseletének ügyfélkapcsolati igazgatójaként a vállalat nemzetközi ügyfeleiért felelt. Hazatérése után négy évig a budapesti JWT ügyvezető igazgatójaként dolgozott. 2008–2011 között a TV2-csoport marketing- és kommunikációs igazgatójaként a csatornák teljes on-air és off-air tevékenységéért volt felelős. 2012. november 1-jétől a Chello Central Europe marketing- és kommunikációs igazgatója, ahol feladata a cég teljes régiójára kiterjedő kommunikációs és marketingstratégia alakítása.

Nagy Andrea Gabriella
Nagy Andrea Gabriella

„Egészen kicsi korom óta egyetlen dolgot akartam nagyon: minél több időt külföldön tölteni, utazni. Hogy ez miből alakult ki, rejtély. Igaz, a világjárás mindig jelen volt az életemben, apám az autósportban dolgozott, ennek köszönhetően sokat utazhattunk már akkor, amikor még csak háromévente, évente lehetett külföldre menni. Azért jelentkeztem a Külkereskedelmi Főiskolára is, mert az olyan „külföldinek” hangzott. Mikor megtudtam, hogy felvettek, azonnal egy év halasztást kértem, és egy bőrönddel Hollandiába utaztam, ahol végül egy arnhemi szállodában dolgoztam. Megtanultam konferenciaszervezésben asszisztálni és folyékonyan hollandul.

A főiskola alatt már tudtam, hogy a külkereskedelem nem az én világom. De szereztem három felsőfokú nyelvvizsgát, így diploma után oda mentem, ahol a legtöbb külföldi volt: a reklámszakmába. A Saatchi & Saatchi az elsők egyike volt a magyar piacon. Mivel a szakma gyerekcipőben járt, könnyen ki lehetett kerülni az anyavállalatokhoz tanulni. A londoni gyakorlatról, ami elvileg egy-két hónap lett volna, nem jöttem haza. New Yorkba mentem tovább, és ott ragadtam. Londonban épp akkor építették a British Airways Holidays New York-i csapatát. Meglehetősen tróger munka volt, végig kellett járni Manhattan utazási irodáit, adatokat gyűjteni, kapcsolatokat szervezni. A néhány hétig tartó projekt alatt ismerkedtem meg az ottani accountcsapattal, és kaptam egy állást a British Airways ügyfélszolgálatán. Ami ezután történt, az meseszerű és ma már történelem: szétesett a Saatchi & Saatchi, Maurice és Charles Saatchi, valamint három szenior vezető új ügynökséget indítottak, és elsősorban a BA-re fájt a foguk. Nem volt kérdés, hogy csatlakozom-e hozzájuk, bár se ügyfél, se személyzet, se fizetés nem volt. Egy évvel később már a BA és Qantas „account manager, North America” titulust viseltem, és az M&C Saatchi világcég volt.

Az utolsó éveket azonban nehezen bírtam fizikailag. Egyrészt ezek jelentették a reklámipar fénykorának utolsó éveit, és még elvárás volt a „work hard, play hard”. Másrészt a koordinációt akkorra még nem digitalizálták, a mobiltelefon pedig ritka és nagyon drága dolognak számított. A légitársaságok járatain viszont ingyen lehetett utazni, tehát inkább repültünk, szinte hetente New York, London, Los Angeles és Sydney között. Hosszú távon nagyon fárasztó, hogy soha nem tudod, hány óra van. Ezzel a munkával persze teljesen kimaradtam az itthoni nagy átalakulásokból. Sokszor viccelődnek velem a kollégák, hiszen a mai napig ámulva hallgatom az akkori nagy sztorikat.

Az Egyesült Állomokból közel hét év után álltam tovább. Amszterdamból kaptam egy ajánlatot, nemzetközi tapasztalattal bíró embert kerestek reklámszakmai múlttal. Megörültem a lehetőségnek, hosszú távon inkább Európában képzeltem el a jövőmet. A JWT sok globális ügyfelét nem Londonból, hanem Amszterdamból kezelik. Dolgoztam regionális és globális ügyfelekkel, kezeltem holland márkákat, amelyek egész Európában kommunikáltak, vagy worldwide rebrandinget csináltak. Ügyfelem volt például a Vodafone, a TNT, a Mentos és az ABN Amro.

Hollandia rengeteget adott nekem, sokáig azt hittem, soha nem megyek el onnan. Ott ismerkedtem meg a férjemmel, akinek az édesanyja magyar, de ő már Amszterdamban született. Ugyan tud magyarul, de hollandnak érzi és vallja magát. Amikor megszületett a kislányom, rájöttem: ha kint maradok, ő is hollandként nő fel, az alapokban soha nem leszek vele egy hullámhosszon. Hiányérzetem lett volna. Férjemet is érdekelték magyar gyökerei, így hazaköltöztünk. Bár egy picit kétlakiak maradtunk, hiszen kinti hátterünket, otthonunkat soha nem számoltuk fel. A világjárás pedig megmaradt hobbiszinten.

A JWT itthoni ügynökségéhez kerültem, akkor még N.G. Partners volt a neve. Ügyvezetőként átvettem egy magyar céget, abból kellett JWT Budapestet csinálni. A karrierem legkeményebb éve volt, kulcsemberektől kellett megválni, ügyfeleket veszítettünk. Tulajdonképpen teljesen újra kellett szervezni az irodát. Végül kialakult egy olyan csapat és ügyfélkör, amellyel szép éveket töltöttem együtt.

Aktívan ugyan nem kerestem, de készen álltam arra, hogy kipróbáljak egy másik iparágat. Jókor jött a TV2-s megkeresés. Vonzott a média, amire reklámosként elég jó rálátásom volt. Egy igen sokszínű és profi csapatot sikerült kiépíteni, melynek vezetése hatalmas élményt jelentett. A vezetőváltást követően hamar kiderült, hogy nem vagyunk kompatibilisek az új vezérigazgatóval.

Távozásom után interim ügyvezetői funkciót vállaltam egy marketingcégnél, majd konzultációs projekteket. Így kerültem kapcsolatba az NBC Universallal, melynek tanácsadójaként betekintést nyertem a kábeliparágba közép-európai szinten.

Novemberben kezdtem a munkát a Chello Central Europe-nál. Mindenekelőtt igyekszem átlátni, majd formálni a marketingstratégiát. Jó néhány országot, irodát fogok végiglátogatni a következő hetekben, hiszen 9 ország 21 csatornájával kell megismerkednem. A Chello CE nagyon dinamikus cég, piacképes, erős portfólióval és fantasztikus csapattal. Bízom benne, hogy még több csatornát tudunk indítani még több országban, a meglévőket pedig képesek leszünk erős nemzetközi márkákká fejleszteni.

Mindig hálás vagyok azért, amiben részem lehet. Empátia, alkalmazkodás és a csapatomba vetett hit és bizalom juttatott előre. Szakmai tudás, professzionalizmus, eredmények – ezek alapfeltételek egy vezetőnél. Egy női vezető feladata azonban az is, hogy harmóniát teremtsen – hatalmi eszközök ritkán szükségesek, a legtöbb dolgot és a fegyelmet mosolyogva is el lehet érni".

Szerző: Tokody Júlia

Fido Didóval ünnepli a 90. születésnapját a 7UP

1 napja

A 90-es évek ikonikus figurája, Fido Dido most visszatért. A 7UP idén júliusban ünnepelte 90. születésnapját, és a jeles alkalomból termékei csomagolásán visszahozta a népszerű márkahőst.

Kémikus tematikus nap a Da Vinci TV-n!

1 napja

Szeptember 21-én szombaton délután a kémia varázsát hozza el a gyerekek számára a Da Vinci TV. Szó lesz mindenről, amit az anyagok változásaival foglalkozó természettudománnyal kapcsolatban tudni lehet.

Tarolnak a Soproni Óvatos Duhajok

1 napja

Kiemelkedő eredményt ért el a Soproni Óvatos Duhajok a világ egyik legismertebb sörversenyén, az International Beer Challange-en.