Kalmár Péter

Pozíciók: partner, szervezetfejlesztési tanácsadó

Cég: Manmore Consulting

Flow International – Alapító partner, ügyvezető, szervezetfejlesztési tanácsadó, facilitátor

Flow Csoport – Alapító partner, szervezetfejlesztési tanácsadó, facilitátor

Nős, három lány édesapja. Gödöllőn lakik családjával.

Több mint 75 országban járt eddig, élt Dániában, Ecuadorban és Portugáliában.

Hobbijai: könyvek, színház, mozi, utazás, valamint a nagy család és a barátok.

Szabadidejében legszívesebben kosárlabdázik és síel.

Társadalmi szerepvállalás:

Az alábbi non-profit, civil szervezetek alapító tagja:

Planet Alapítvány

Kárpátok Közalapítvány

Aktív Állampolgárságért Alapítvány

A-Z Alapítvány a Minőségi Oktatásért

Századvég Politikai Iskola & Delta Politikai Iskola

Tanácsadóként, szponzorként további hazai non-profit intézményeket is segít.

2008- Flow International: Alapító partner, ügyvezető, szervezetfejlesztési tanácsadó, facilitátor

2002- Flow Csoport: Alapító partner, ügyvezető, szervezetfejlesztési tanácsadó, tréner és facilitátor

1996- Manmore Consulting: Alapító partner, ügyvezető, szervezetfejlesztési tanácsadó, tréner

1991-1995 PPL Consulting: Alapító partner, ügyvezető, tréner és tanácsadó

1990-1991 DHL Ecuador – Management Trainee - Humán Erőforrás Menedzsment

1989-1990 IBM Denmark - Management Trainee - Számítógépes Oktatási Programok

2002-2005 Krannert Business School - Purdue University, USA, Tias Business School - Hollandia, Executive MBA - International Masters of Management

1985-1991 Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem, Közgazdász, külgazdasági szak, menedzsment szakirány

Márkaépítés 2013 – Márkaépítés + Kultúraépítés = a ROI maximalizálása2013. május 29.
A márka, amit nem támogat a szervezet kultúrája, mára mindegy is, hogy mennyit ér. Lehet, hogy holnap egy fillért sem fog. Példák sora bizonyítja, hogy amikor a márka mögött álló szervezet kultúrája mást mutat, mint a kommunikált márkaértékek, akkor ez könnyen alááshatja a márkával kapcsolatos összes törekvésünket. Valódi sikerre mindig az vezet, ha a márka és a kultúra összhangban van egymással, ha azt, amit a márka kommunikál magáról, pontosan érti és képviseli a szervezet valamennyi tagja. Ma a legtöbb szervezetben külön egységek foglalkoznak a márkaépítéssel és a szervezetfejlesztéssel, kevés az egyeztetés, hiányzik a közös nyelv, elenyésző a sikeres közös projektek száma. Pedig a valódi változáshoz, a kiemelkedő teljesítményhez e területek közt kommunikációra, megértésre, nyitottságra, és szoros együttműködésre van szükség.

Ki kicsoda?